“十月份75000噸創(chuàng)新任務早已完成，并超額完成13600多噸，再加上31日零點班的生產，估計本月可超創(chuàng)新任務15000多噸，是礦采煤近七年來最高單月產量?！?0月30日晚10點左右，綜采一隊隊長張愛選對我說這話時，滿臉的喜悅與欣慰。
近段時間以來，由于受工作面地質條件限制，綜采二隊過斷層，礦領導將生產任務的重擔落在了綜采一隊全體干部職工身上。為確保生產任務的順利完成，該隊領導班子當即做出決定，在十月份開展 “保安全、抓機電、奪高產” 大會戰(zhàn)活動，并確定了安全監(jiān)督、設備維護、生產運行、后勤服務相關人員，為安全高產保駕護航。同時，出臺激勵政策，設置出勤獎勵（直接工500元，輔助工300元）；對機（電）特殊工種當月無人為機械事故影響的實行包機分（300分）獎勵；規(guī)定在保安全的前提下完成創(chuàng)新任務，所有人員人均獎勵1000元。這些措施制定極大地調動了員工積極性，使工作熱情主動性得以高漲。自活動開展以來，區(qū)隊領導將安全與班組、職工收益直接掛鉤。嚴抓工作質量標準，確保安全生產，對發(fā)生輕傷、工傷事故的班組除罰當班無分外，另外整體下浮當月工資的30%，使職工自覺做到自保、互保、聯(lián)保；把任務細分到班組，以兩個生產班為主，檢修班為輔，嚴密進行組織生產，將每班任務完成情況及時公布，做到5天一小結，10天一大結，掀起班組之間“比、學、趕、超”的競賽生產熱潮，確保單位工作日段生產任務按時足量完成；跟班干部嚴格執(zhí)行和工人同上同下制度，加大對作業(yè)現(xiàn)場巡檢頻次，主動解決生產中遇到的困難和問題，推進工作順利進行；檢修班由書記孫金明帶班督促，堅持預防為主原則，側重對煤機搖臂、六組合開關、減速機軸承等愛出問題部位的檢修更換，維修人員按規(guī)定在設備故障后第一時間趕赴現(xiàn)場，及時消除隱患和故障。將責任具體落實到人，使檢修工作更細更實；執(zhí)行到點面對面交接班制度，對存在問題及注意事項交待清楚。堅持每天按時召開碰頭會，做到誰值班，誰主持，通報每天安全質量及任務情況，研究討論存在問題，及時進行糾正改進；后勤保障部門想方設法做好材料、配件供應等服務工作。
在全體干部職工的共同努力下，綜采一隊最終實現(xiàn)月產量突破90000噸，創(chuàng)七年來歷史最高單月產量，為全礦生產任務的完成做出了卓越貢獻，為55周年局慶呈獻了一份濃重厚禮。
編輯：劉孝文
