白國(guó)周六個(gè)三班組管理法在全國(guó)煤炭系統(tǒng)廣為推廣，推進(jìn)了班組建設(shè)。徐家溝煤礦公司工會(huì)近日把班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理法在全公司班組長(zhǎng)中推廣實(shí)行。并對(duì)“三不少”賦予具體的內(nèi)容納入班組長(zhǎng)工作考核，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓好安全管理的責(zé)任心。
徐家溝礦公司有88個(gè)生產(chǎn)班組，有近150名正付生產(chǎn)班組長(zhǎng)。在強(qiáng)化班組建設(shè)中，該公司首先把對(duì)班組長(zhǎng)工作管理考核放在重要位置，公司工會(huì)制定了班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理考核，班組長(zhǎng)安全管理考核，班組長(zhǎng)民主管理考核，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新考核等工作考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，其中班組長(zhǎng)民主管理做到三公開(kāi)，安全管理五個(gè)必須，班組建設(shè)管理做到五必訪，五必談，三必幫等，使班組管理更加細(xì)化，班組長(zhǎng)職責(zé)更加明確，對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)發(fā)揮了積極作用。在學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法中，工會(huì)把三不少作為班組長(zhǎng)必學(xué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣貫徹。要求班長(zhǎng)必須做到班前檢查不能少，檢查工作面安全狀況，檢查是否存在安全隱患，檢查機(jī)械設(shè)備是否達(dá)標(biāo)，檢查工作生產(chǎn)現(xiàn)狀與區(qū)隊(duì)安排是否一致，在確保符合安全生產(chǎn)條件下，員工方可進(jìn)入工作面，在班組進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)以后，班組長(zhǎng)必須排查安全規(guī)程落實(shí)情況，排查是否有三違現(xiàn)象，排查生產(chǎn)進(jìn)展情況，排查是否有急、難險(xiǎn)情況要處理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素。做到班后復(fù)查不能少，看全班生產(chǎn)完成狀況，看工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，看安全是否存在隱患，看設(shè)備維修是否完好，看衛(wèi)生環(huán)境是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。做到當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理。三不少管理法實(shí)行以來(lái)，班組長(zhǎng)工作責(zé)任心大為增強(qiáng)，所有班組長(zhǎng)都做到了下井讓員工踩著自己的腳印走，升井自己踩著員工的腳印走。
編輯： 魚(yú)聰玲
