金華山礦黨政一班人始終狠抓基礎，把強化執(zhí)行作為“四五六“創(chuàng)建活動的一項重要工作。堅持量化工作，落實到人，執(zhí)行到位，有條不紊地抓好階段性創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作與安全管理、經營管理和質量標準化工作有機結合，抓基礎強管理，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定目標。
穩(wěn)步推進安全生產工作，不斷加大投入力度，改善安全生產條件。2009年，投資2600多萬元，完成了2號風井通風系統(tǒng)改造工程；礦井安全質量標準化達到一級標準，跨入了省煤化集團標準化礦井行列。同時，進一步優(yōu)化生產布局，以生產布局調整、提高礦井機械化水平為主線，先后投入安全生產專項資金6500多萬元，安裝使用了2套綜掘設備、1套綜采設備、配備了2個懸移支架工作面，形成了“一綜兩懸”的生產格局，優(yōu)化了生產布局，提高了礦井機械化水平。
職工培訓取得實效，全年共投入職工教育培訓費用110萬元，完善了培訓設施，累計舉辦企業(yè)內部培訓33期，培訓職工2655人次，舉辦外培50期，培訓職工1258人次，技能鑒定200人次，舉辦了8期干部教育培訓班，堅持開展技術比武和崗位練兵活動，極大地提高了職工的技術業(yè)務素質。
技術管理邁出新步伐，積極推廣應用新技術新工藝，在綜采首采面推廣了錨網索支護工藝，570西二煤倉采用了反井鉆機施工新工藝，推廣使用了連鎖放炮系統(tǒng)；主要行人、過車風門增設了語音報警系統(tǒng)，推廣使用了巖巷瓦斯傳感器和主扇開停傳感器、紅外線瓦斯傳感器，確保了監(jiān)控有效。投資418萬元,安裝了井下人員定位系統(tǒng)和電網監(jiān)測系統(tǒng)，提高了礦井防災抗災能力。全礦各級組織把維護礦區(qū)穩(wěn)定當作頭等大事來抓，把創(chuàng)造良好生產生活環(huán)境，作為促進“四五六”創(chuàng)建工作的重要舉措來抓。堅持領導信訪接待日制度和干部下訪制度，深入細致地排查不穩(wěn)定因素，用人性化、親情化妥善處理職工群眾反映的問題，保持了礦區(qū)穩(wěn)定。
編輯：魚聰玲
