
今年以來(lái),鴨口公司由于受綜采工作面出水和出現(xiàn)斷層的影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損,引起公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,于5月13日上午,組織各職能部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議,認(rèn)真查找原因,提出解決方案,以迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作被動(dòng)局面。
首先該公司計(jì)財(cái)科長(zhǎng)郭迎春、供應(yīng)科長(zhǎng)馮春義、動(dòng)力科長(zhǎng)張順?lè)謩e就1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,材料、配件消耗情況,生產(chǎn)用電情況進(jìn)行了通報(bào)。經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理趙云峰就1-4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排。
該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理閆社會(huì)就1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后指出,要降低成本,提高員工收入,第一要?jiǎng)?wù)就是管好煤質(zhì),其次要在降低消耗、杜絕浪費(fèi)上下功夫,特別是在生產(chǎn)面的布置上,要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),要加大回收復(fù)用力度,提高增收節(jié)支。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張會(huì)縣在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出,要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面就要做好三個(gè)方面的工作。一是要提質(zhì)增收、降低成本,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。二是要科學(xué)有效的做好節(jié)能減排工作。三是要推行流程管理,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,加大考核力度,充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。黨委書(shū)記蘭阿利要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在牢記“安全是最大的效益”這一指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定搞好經(jīng)營(yíng)工作的信心,在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理上狠下功夫,積極主動(dòng)工作,多從自身找問(wèn)題、找不足,樹(shù)立“不僅能干,而且會(huì)算”的思想,以降低成本優(yōu)先,追求效益最大化,在此基礎(chǔ)上還要通過(guò)壓力的層層傳遞,使每位員工認(rèn)識(shí)到提升煤質(zhì)、節(jié)能減排的重要性,促使公司經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
編輯:魚(yú)聰玲