10月份，東坡礦針對礦井實際，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，開展了全崗位、各工種的安全大練兵，吹響進(jìn)軍實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)號角，以實際行動向黨的十八大勝利召開獻(xiàn)厚禮。
崗位大練兵。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才抓緊培養(yǎng)，稀缺人才重點培養(yǎng)，一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用，對采、掘、機(jī)、運、通各崗位班組長進(jìn)行針對性培訓(xùn)，大力開展技術(shù)比武，技術(shù)改革，通過內(nèi)培外聯(lián)，有目的、有計劃，分步驟做好培訓(xùn)工作。開辦采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)檢修培訓(xùn)班，全礦專業(yè)檢修人員輪流培訓(xùn)，通過“拜師學(xué)藝”、“導(dǎo)師帶徒”等特色活動，強(qiáng)化“一對一”技能培訓(xùn)，有效提升區(qū)隊班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
培訓(xùn)大練兵。各區(qū)隊每周兩小時，由隊長、書記牽頭，組織區(qū)隊技術(shù)主管和經(jīng)驗豐富的技術(shù)大拿輪流講課。對專業(yè)技術(shù)人員重點開展以新理論、新技術(shù)新工藝為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)。內(nèi)容包括安全知識、具體作業(yè)操作規(guī)程、安全警示教育等。開展8種不安全人的排查工作，針對馬虎型、懶惰型等業(yè)務(wù)素質(zhì)差的，由區(qū)長、書記負(fù)責(zé)包保，每月考核，從而讓職工不斷熟悉專業(yè)理論知識和實際操作步驟。每月對區(qū)隊職工進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，并與職工當(dāng)月工資掛鉤，對前三名員工，直接定為隊級“明星員工”，全礦競相成為“追星族”。
素質(zhì)大練兵。“報告領(lǐng)導(dǎo)，我是….設(shè)備完好，確認(rèn)完畢！”每天，各區(qū)隊先從班前會手指口述演練開始，進(jìn)而延伸到各崗位，各區(qū)隊，要求黨員、班隊干部帶頭演示，做推行手指口述的標(biāo)桿，促使職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)會其對安全生產(chǎn)的重要作用。礦生產(chǎn)、安質(zhì)、宣傳等相關(guān)科室分赴包保區(qū)隊現(xiàn)場指導(dǎo)，機(jī)電車間把手指口述程序制成小卡片發(fā)放到職工手中，運用眼看、心想、手指、口述等一系列行為進(jìn)行崗位安全確認(rèn)，開展班前規(guī)范達(dá)標(biāo)及手指口述觀摩活動。掘五隊、綜采隊等單位把雙述演示制作成光盤，在學(xué)習(xí)室里滾動播放，各區(qū)隊結(jié)合自身實際，開展形式多樣的手指口述演練觀摩， 使此項活動不斷向縱深發(fā)展。各區(qū)隊比學(xué)趕超，掀起了手指口述大練兵高潮。
質(zhì)量大練兵。精心打造質(zhì)量效益工程。從煤炭開采設(shè)計、工作面布局、改進(jìn)支護(hù)方式等源頭抓起，質(zhì)量拉線上尺，每周二進(jìn)行井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。落實“保精煤、保裝車、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”措施，嚴(yán)格原煤質(zhì)量考核。 健全“指標(biāo)分解、分級預(yù)算、執(zhí)行分析、實施保障、考核獎懲”預(yù)算控制體系，將材料費預(yù)算、可控費用分解下達(dá)各級成本單位，嚴(yán)控預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)，做到事前有定額，事中有預(yù)警，事后有獎懲，堅決做到無預(yù)算不支出、超預(yù)算嚴(yán)考核。
編輯：劉孝文
