為了應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒流”，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，下石節(jié)煤礦工會(huì)積極號(hào)召全礦廣大職工自覺(jué)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，狠挖內(nèi)潛、增收節(jié)支，共克時(shí)艱。并及時(shí)掀起“節(jié)約從我做起、從點(diǎn)滴做起”的增收節(jié)支活動(dòng)熱潮，發(fā)動(dòng)全礦干部職工力量，群策群力，共謀發(fā)展，共度難關(guān)。
該礦工會(huì)一是通過(guò)開(kāi)展以“五比五賽”（比成本、賽效益；比增長(zhǎng)、賽管理；比增效、賽精細(xì)；比消耗、賽節(jié)約；比節(jié)能、賽減排）、“人人競(jìng)爭(zhēng)節(jié)約模范”、“個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)節(jié)支標(biāo)兵”活動(dòng)為主題的“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷加強(qiáng)班組材料成本核算管理，杜絕材料流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，使材料費(fèi)控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)。二是通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管理，降低生產(chǎn)成本；加大辦公成本管理，減少費(fèi)用支出；引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是盈利”、“節(jié)支就是增效”的觀念，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從節(jié)約一分錢(qián)、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節(jié)資降耗活動(dòng)入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。三是通過(guò)開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“五小”活動(dòng)，解決生產(chǎn)當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，管理水平提升，達(dá)到增產(chǎn)增收的效果。同時(shí)不斷加強(qiáng)崗位練兵、技術(shù)比武，提高職工的操作水平和處理機(jī)電事故的能力，減少失誤，縮短檢修時(shí)間，提高設(shè)備的運(yùn)行周期，達(dá)到合理使用，綜合利用，節(jié)能降耗的目的。
編輯：魚(yú)聰玲
