三季度以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)銷量下滑，鐵路運(yùn)量急劇減少的態(tài)勢(shì)，鐵運(yùn)分公司從自身做起，把節(jié)支降耗、加強(qiáng)成本管控作為突破口，樹(shù)立信心，深挖潛能，在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，收到良好效果。
該分公司及時(shí)召開(kāi)中心組會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、車間工會(huì)主席例會(huì)，研究部署“節(jié)支降耗”措施，要求機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)科段和沿線車站、班組都應(yīng)切實(shí)履行職能，每名職工要在各自的崗位上樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”即，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。動(dòng)員每個(gè)職工積極投身到“節(jié)支降耗”活動(dòng)中來(lái)，形成“企業(yè)向前、職工向上”的態(tài)勢(shì)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收。從大處著眼，把節(jié)約原材料、回收廢舊物資、降低維修、工程費(fèi)用等為主要抓手。從小事著手，從點(diǎn)滴做起，從身邊的節(jié)約“一滴水、一度電、一分錢、一張紙、一個(gè)螺絲、一顆釘、一克油、一團(tuán)棉紗”等身邊細(xì)微處入手，確?！肮?jié)支降耗”的開(kāi)展取得實(shí)效。
該分公司不斷加大宣傳力度，從科段、班組、職工都充分認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗活動(dòng)的重要意義；狠抓行政管理費(fèi)用支出，杜絕辦公室長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水以及辦公電腦、打印機(jī)等24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象；減少會(huì)議費(fèi)用支出，減少外出考察與學(xué)習(xí)；抓好材料管理，嚴(yán)格按材料管理辦法審批、配發(fā)材料，對(duì)使用的材料實(shí)行計(jì)劃審核、量化發(fā)放，對(duì)材料使用跟蹤管理；做好材料修舊利廢工作，健全交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，加大了材料的修舊利廢和回收復(fù)用工作。截至日前，共回收復(fù)用鐵墊板470塊、道釘3000個(gè)、防爬器50個(gè)、魚(yú)紋板28塊，為單位節(jié)約5萬(wàn)余元。
該分公司通過(guò)“節(jié)支降耗”活動(dòng)制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，有效的提升了管理水平，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、降低材料消耗的目的。
編輯：郝 龍
