為進一步提升“東坡文化”品牌，東坡礦以企業(yè)文化建設為引領，以推動管理創(chuàng)新為手段，以崗位價值精細化管理、安全質量標準化樣板區(qū)隊建設為載體，強勢推進“五精”管理，使礦井由精細到精確、精準，并向精益、精美延伸。
面對今年艱巨的任務目標，該礦上下團結一心，同舟共濟，在全礦倡導“允許你過去不會，不允許你現在不學”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”文化理念的同時，要求在完成生產經營任務和礦井重點工程時要扎實開展好質量達標、企業(yè)文化建設和節(jié)支降耗等活動，以（“精細、精準、精確、精益、精美”）“五精”管理為主線，進一步提升各級領導干部的管理水平，通過用文化力提升執(zhí)行力，用執(zhí)行力提升競爭力，規(guī)范員工行為，提高員工素質，不斷推進企業(yè)文化建設向高層次升華、向更深領域延伸。
在“五精”管理具體考核中，以員工行為規(guī)范為基礎，以安全、質量、崗位標準體系為支撐，以“日事日清、日清日高”為目標，以精細流程為重點，扎實推行A、B、C三卡考核及“三工轉換”機制，不斷提升企業(yè)效益最大化和質量精細標準化。A卡為員工崗位作業(yè)考核卡，也是員工的自我鑒定卡；B卡是班組當日考核匯總卡，也是當班崗位的“工作日志卡”；C卡是單位月度考核匯總卡，也是本單位員工的“名次排序卡”。實行百分制考核，A級優(yōu)秀員工，平均得分在90分以上，且在考核員工總數15%以內；C級潛力員工平均得分在80分以下，且在考核員工總數5%以內；其余為B級合格員工。達到A級優(yōu)秀員工的總分上浮5%；B級合格員工，總分不上下浮動；C級潛力員工的總分下浮5%。班組考核得分在90分以上為A級優(yōu)秀班組，班組長津貼上浮10%；班組考核得分在90分以下為B級合格班組，班組長津貼不浮動；班組考核得分在80分以下為C級不合格班組，班組長津貼下浮10%。各單位根據員工的累計得分評出當月ABC員工及A級優(yōu)秀班組、B級合格班組和C級不合格班組，分別進行表彰獎勵和批評處罰，從而推進礦井“五精”管理工作的縱深開展和不斷延伸。充分發(fā)揮好“一員（五精管理考核記錄員）、一欄（五精管理公布欄）、一板（五精管理考核標準現場看板）”的作用，嚴格執(zhí)行“思想人本精細化、操作規(guī)范精準化、安全任務精確化、崗位程序精益化、工作現場精美化”管理考評標準，確?！拔寰惫芾砉ぷ饔蓽\到深、由表及里，扎實推進，有序進行，以“五精”管理助推礦井工作安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。
編輯：郝 龍
