徐家溝礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團公司和礦業(yè)公司經(jīng)營分析工作會精神，理性應(yīng)對目前煤炭市場出現(xiàn)的新形勢，要求全礦干部職工堅定信心，鼓足勇氣，樹立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的思想，激化內(nèi)部管理活力，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，合理組織安全生產(chǎn)，扎實有效地搞好今年后5個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一是圍繞當(dāng)前煤炭市場新形勢，深入細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作。要求全礦干部職工不能驚慌失措，必須堅定信心，凝心聚力，積極應(yīng)對，增強抵御風(fēng)險能力，把企業(yè)文化建設(shè)這個“軟實力”轉(zhuǎn)化為“硬支撐”，群策群力把安全生產(chǎn)各項工作做得更加扎實。二是加強煤質(zhì)管理。要求采面加強頂板管理，合理控制采高，提高支護(hù)質(zhì)量，防止漏頂和煤墻矸石混入，做好老空擋矸工作，從源頭上提高煤質(zhì)。三是嚴(yán)格材料管理，千方百計降低生產(chǎn)成本。加強定額預(yù)算管理，嚴(yán)格材料計劃、審批程序，杜絕無序?qū)徟F(xiàn)象，對各單位的庫存進(jìn)行檢查整頓，盤活存量。業(yè)務(wù)科室把材料指標(biāo)分解到區(qū)隊，區(qū)隊再分解到班組，使人人肩上有壓力，個個身上有指標(biāo)。四是加強用電管理，核實噸煤用電量以及掘、機、運、選等井下用電量，全面加強地面和井下節(jié)約用電管理，落實超用責(zé)任。五是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)或不合格工程浪費材料成本。達(dá)到人盡其才、物盡其用的根本目的。六是進(jìn)一步夯實班組安全生產(chǎn)根基。在長期堅持班前安全禮儀教育的過程中，突出班前點評和安全行為糾正工作，通過班前演練和實戰(zhàn)演練相結(jié)合的辦法，堅持不懈地抓好職工“崗位描述”、“手指口述”等六種行為的養(yǎng)成，努力打造平安班組和本質(zhì)安全人。七是全面加強干部管理。要求各生產(chǎn)區(qū)隊堅持雷打不動地每晚隱患整改分析會不動搖，不斷提高跟班值班質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，機關(guān)科室嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理規(guī)定，大力整頓干部職工勞動紀(jì)律，樹立文明、和善、熱情的服務(wù)理念，為一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
編輯：郝 龍
