面對當(dāng)前煤炭市場的不利局面，奧博集團緊扣礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會上提出的“統(tǒng)一思想，正視困難，采取措施，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作”思想方針，以礦業(yè)公司督察組突擊檢查為契機，在奧博集團上下大興“四風(fēng)”，不斷引導(dǎo)廣大干部職工樹立主人翁意識，為下半年各項工作順利完成打下基礎(chǔ)。
面對當(dāng)前形勢，奧博集團要求干部職工切實樹立危機意識、憂患意識、責(zé)任意識和市場意識，堅定信心，應(yīng)對困難。一是大興真抓實干之風(fēng)。該集團要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，該負(fù)的責(zé)任勇于承擔(dān)，該管的事情主動管好，該解決的問題及時解決，自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以身作則，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題。二是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，“逆水行舟、不進(jìn)則退”。針對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢，促進(jìn)集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，做到勤奮好學(xué)、不但自己學(xué)，還要影響帶動身邊的人把學(xué)習(xí)形成風(fēng)氣，要居安思危，結(jié)合工作不斷充實自己，要與時俱進(jìn)，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。三是大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。從不斷強化企業(yè)生產(chǎn)工藝、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制等工作落實入手，狠抓過程管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，最大限度地降低非生產(chǎn)性支出。四是大興廉潔自律之風(fēng)。要求集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實礦業(yè)公司提出的“四個禁止”及相關(guān)規(guī)定，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，堅決糾正大手大腳、鋪張浪費的不良風(fēng)氣。
編輯：郝 龍
