4月19日，公司財務(wù)部、生產(chǎn)部、動力處、物資供應(yīng)分公司等部門負責(zé)人和管理人員深入金華山礦，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作進行調(diào)研，肯定了成績，指出了不足，對該礦2012年生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支降耗等方面的工作安排持滿意態(tài)度，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。
公司2012年“三會”召開后，金華山礦及時召開礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，學(xué)習(xí)貫徹公司會議精神，研讀公司2012年工作要點，結(jié)合礦區(qū)實際，明確了2012金華山礦全年工作的指導(dǎo)思想和目標任務(wù)。把2012年確定為金華山礦“制度執(zhí)行年”。強化安全措施，確保實現(xiàn)安全“零”目標；創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理，提升標準化建設(shè)水平；強化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能；規(guī)范項目建設(shè)管理，加快工程建設(shè)進度；實施管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；落實社會責(zé)任，做好環(huán)保節(jié)能減排工作；注重民生，維護礦區(qū)穩(wěn)定；強化執(zhí)行力，提升干部作風(fēng)；強化人力資源管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)；實施文化強企工程，打造具有金華山特色的企業(yè)文化建設(shè)新亮點。
根據(jù)公司和礦今年工作重點內(nèi)容，結(jié)合礦實際情況，對部分管理辦法作了修訂。修改制定《關(guān)于加強安全生產(chǎn)的決定》即，金華山煤礦1文件和實施細則2號文件，以及企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，制定了干部走動式管理規(guī)定、井下超市管理規(guī)定、煤質(zhì)競賽管理規(guī)定。對掘進隊的工資結(jié)算進行了調(diào)整，取消了原來巷道移交時預(yù)留5%工資，改為巷道在規(guī)定期內(nèi)維修時由原掘進單位支付工資。綜采工資結(jié)算單價與煤質(zhì)掛鉤，煤質(zhì)達不到標準時工資結(jié)算單價下降10-20%結(jié)算。在生產(chǎn)管理中推行“雙述”、“三三整理”、“四項技術(shù)運用”等管理方法和管理措施，以確保今年各項目標任務(wù)的完成。分析了2012年面臨的經(jīng)營形勢，制定了2012年“增收節(jié)支”工作思路與主要措施。
圍繞公司、礦2012年工作會議精神和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，實施從緊的經(jīng)營措施，開展“增收節(jié)支”活動，消化各項增支因素，減輕經(jīng)營壓力，實現(xiàn)“企業(yè)增效、職工增收”。為了使“增收節(jié)支”活動落實到實處，礦加大宣傳力度，結(jié)合今年的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對增收節(jié)支活動進行了安排，共歸納整理了12大類，46小項的增收節(jié)支實施內(nèi)容，涵蓋了礦井生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、物資管理、人力資源管理、財務(wù)管理、環(huán)保管理、關(guān)聯(lián)交易等各個方面。對有量化可計的項目，進行同期或與計劃相比較的量化目標制定，對沒有量化可計的項目提出了相關(guān)要求。目標任務(wù)從“增收”或“節(jié)支”兩個方面入手。將目標任務(wù)層層分解，落實單位，下發(fā)文件，并進行考核。全年安排增收節(jié)支總金額為2125.71萬元，力爭超過2500萬元增收節(jié)支目標。為配合增收節(jié)支活動，逐步在全礦范圍內(nèi)開展對標管理活動和推廣“五精”管理技術(shù)，采取多種形式努力實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
編輯：郝 龍
