又是一年決勝時，“滿弓緊弦”護(hù)安全。四季度以來，陳家山礦以“百日安全生產(chǎn)行動”為抓手，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前防范促落實，隱患排查出實招，緊抓作風(fēng)保安全，不斷夯實安全管理工作質(zhì)效，切實守好守牢安全底線，全員全力打贏全年安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。
全員參與 唱響安全“承諾曲”
四季度是沖刺各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，也是各種風(fēng)險隱患交織疊加的特殊時期。自“百日安全行動”以來，該礦不斷豐富班前會安全教育形式和內(nèi)容，在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新了“班前小課堂”“安全行為大家談”“事故大警示、履職大反思、措施大討論”等內(nèi)容，使班前會氛圍更加活躍、內(nèi)容更加接地氣，安全“前沿陣地”作用真正得到發(fā)揮。
該礦充分利用專題學(xué)習(xí)、QQ、微信工作等載體，向職工宣傳《習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《八條硬措施》《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步增強職工的安全意識和法規(guī)意識。通過觀看煤礦典型事故案例和陜煤集團(tuán)《一絲一毫不能放松》安全警示教育片、安全主題征文、安全知識答題、安全文藝演出、等職工喜聞樂見的活動，把安全教育向車間、班組、家庭延伸，形成全員“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”的濃厚氛圍，切實提升廣大干部職工思想“基準(zhǔn)線”。
層層把關(guān) 拉響安全“警戒曲”
為有效預(yù)防和化解各類安全風(fēng)險，該礦對照各級領(lǐng)導(dǎo)干部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，形成安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺賬”，壓實“一把手”全面負(fù)責(zé)和其他負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)的責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，強化崗位履職檢查考核，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險“1+4+N”工作模式，規(guī)范開展安全風(fēng)險辨識評估，采取有效措施對安全風(fēng)險分類分級管控，及時對事故隱患進(jìn)行整改，形成安全風(fēng)險有效管控、事故隱患有效治理的雙重預(yù)防機制和運行模式。重點圍繞重點工程、用電安全、設(shè)施設(shè)備等持續(xù)進(jìn)行“找茬”“挑刺”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險隱患底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。同時對排查出的各類風(fēng)險隱患，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰督辦、誰驗收”原則，分級分類建立“五落實”臺賬，切實做到整改前“掛賬”、整改中“對賬”、整改后“要賬”。
在嚴(yán)管的基礎(chǔ)上，該聚焦“五個能力提升”，系統(tǒng)管控重大安全風(fēng)險，高效完成災(zāi)害治理工程，持續(xù)強化安全監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息上傳運行。徹查災(zāi)害治理工程不超前、危化品管理不規(guī)范、特種設(shè)備帶病運行等問題隱患，進(jìn)一步提升風(fēng)險辨識和管控能力，讓安全生產(chǎn)更有保障，安全管理更加高效。
隱患排查 敲響安全“整治曲”
“聚焦生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化日常督導(dǎo)、跟蹤落實，注重隱患治理實效，嚴(yán)禁排查流于形式，一直是該礦隱患排查治理的“硬核標(biāo)準(zhǔn)”。
為確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，該礦按照“全員參與、全區(qū)域覆蓋、全過程管控”的原則開展事故隱患排查治理工作。每月組織專業(yè)技術(shù)人員開展1次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大事故隱患排查和重大安全風(fēng)險管控措施落實檢查工作。百日安全行動期間，每周至少進(jìn)行一次全系統(tǒng)、全流程大檢查，同時要堅持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢查、月驗收”、堅持周三主系統(tǒng)檢查和“零點行動”檢查，做到“誰檢查誰簽字、誰帶隊誰負(fù)責(zé)”，對查出的各類問題隱患緊盯不放，嚴(yán)格按照“五落實”原則整改。遇重大節(jié)日及重大活動時，不間斷開展“壓茬式”安全大檢查，并采取“回頭看”“回馬槍”突查方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成督辦、整改、落實、驗收全過程閉環(huán)管理，確保各項整改措施落到實處。
在作業(yè)現(xiàn)場，該礦通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無隱患”等活動，引導(dǎo)黨員亮身份、樹形象，帶頭遵守各項安全規(guī)章制度，使作業(yè)過程中樹立一面良好的旗幟榜樣，切實做到黨員身邊無事故、無隱患、零違章。同時，充分發(fā)揮“三員聯(lián)動”作用，組織青年監(jiān)督崗、群安員、家屬協(xié)管員通過入戶走訪、親情幫教，開展“三違”人員現(xiàn)場說教，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實把安全風(fēng)險控制在過程中、遏制在源頭上，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，推動礦井安全發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
規(guī)范管理 奏響安全“標(biāo)準(zhǔn)曲”
標(biāo)準(zhǔn)化管理是礦井安全生產(chǎn)的根本保障。該礦持之以恒抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機制，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系評分、NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)、人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、標(biāo)準(zhǔn)化亮點建設(shè)”考核管理，嚴(yán)格落實“精、嚴(yán)、細(xì)、實”要求，在工程質(zhì)量、系統(tǒng)維護(hù)、文明衛(wèi)生等方面，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面夯實安全管理基礎(chǔ)，推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提升。
從軌道鋪設(shè)到物料碼放，從牌板設(shè)計到編碼管理，從區(qū)隊文化到桌椅擺放，無不體現(xiàn)出該礦抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精細(xì)策劃和不懈韌勁。在井下，無論是現(xiàn)場的文化墻，還是工作面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，都讓人耳目一新。該礦始終堅持把井下現(xiàn)場作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主戰(zhàn)場，實行全方位精細(xì)化管理，確保干一處成一處達(dá)標(biāo)一處，全面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)，全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。
