面對(duì)近期持續(xù)性強(qiáng)降雨天氣預(yù)警，欣塑公司聞“汛”而動(dòng)，將防汛保安全擺在突出位置，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，全面打響了雨季“三防”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)安全度汛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精密部署，壓實(shí)責(zé)任鏈條。該公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)。第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，分析研判雨情汛情風(fēng)險(xiǎn)，制定并下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)雨季“三防”工作的緊急通知》及專項(xiàng)檢查方案，明確各部門(mén)、各崗位職責(zé)分工，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任到人、措施到位。要求各級(jí)管理人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持通訊暢通，確保險(xiǎn)情第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間處置。
拉網(wǎng)排查，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，該公司集結(jié)精銳力量，組建由安全監(jiān)察部牽頭，生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、物資供應(yīng)部等多部門(mén)骨干組成的聯(lián)合檢查組。檢查組以“零容忍”態(tài)度和“釘釘子”精神，深入生產(chǎn)車間、原料及成品庫(kù)房、配電室、廠區(qū)排水管網(wǎng)、邊坡?lián)鯄?、避雷接地裝置、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)展了“橫向到邊、縱向到底”的地毯式、拉網(wǎng)式排查。檢查過(guò)程堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，不放過(guò)任何一處隱患，不漏掉任何一個(gè)死角。
閉環(huán)管理，確保整改實(shí)效。對(duì)排查出的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”的閉環(huán)管理機(jī)制。建立臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，逐一登記造冊(cè)，建立詳細(xì)的隱患整改臺(tái)賬，明確隱患描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、具體位置。嚴(yán)格對(duì)照“五落實(shí)”要求，為每項(xiàng)隱患定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案。安全監(jiān)察部全程跟蹤整改進(jìn)度，組織專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保隱患徹底消除，達(dá)標(biāo)銷號(hào)。截至目前，累計(jì)排查并高效整改排水渠局部開(kāi)裂、排水管道堵塞等各類隱患4處，整改完成率達(dá)100%。
雨情就是命令，防汛就是責(zé)任。下一步，該公司始終繃緊防汛安全這根弦，將“人民至上、生命至上”的理念貫穿工作始終，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化隱患排查、應(yīng)急準(zhǔn)備和值班值守工作，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)防汛措施，堅(jiān)決筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。
