為全力筑牢后一百天安全生產(chǎn)防線，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，鐵運(yùn)分公司精心部署、周密安排，從思想根基、現(xiàn)場(chǎng)管理、警示教育、技能培訓(xùn)等維度協(xié)同發(fā)力，為決戰(zhàn)決勝后一百天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
思想鑄魂，擰緊責(zé)任“螺絲釘”。分公司層層落實(shí)安全管理責(zé)任體系，自上而下壓實(shí)安全管理責(zé)任鏈條，通過優(yōu)化安全舉措、強(qiáng)化安全警示，引導(dǎo)全員將安全工作抓細(xì)抓實(shí)，推動(dòng)人機(jī)環(huán)實(shí)現(xiàn)深度和諧。加大對(duì)各級(jí)管理人員履職盡責(zé)、職工規(guī)范操作的宣傳引導(dǎo)力度，讓守紀(jì)律、講規(guī)矩成為日常工作的“標(biāo)配”。同時(shí)明確各級(jí)管理人員的履職責(zé)任、檢查標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要點(diǎn)、不安全行為處置及考核細(xì)則，確保安全工作時(shí)時(shí)有抓手、處處有人管、人人有責(zé)任，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)不可摧的底線。
現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)，筑牢隱患“防火墻”。分公司將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，從嚴(yán)管控各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)，全力消除人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。持續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、動(dòng)態(tài)變化因素等關(guān)鍵領(lǐng)域的巡查頻次，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)辦公效能、職工行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，全力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。管理人員深入一線落實(shí)責(zé)任、掌握動(dòng)態(tài)、監(jiān)督檢查、排查隱患、推動(dòng)整改，全力保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全、過程安全與動(dòng)態(tài)安全。
教育銘心，敲響安全“警示鐘”。分公司開展分層分級(jí)、分批分次的安全教育活動(dòng)，組織干部職工集中觀看事故案例警示教育片，深入剖析各類安全事故的深層原因與防范措施，進(jìn)一步督促干部職工在安全警示教育中不做局外人，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的守護(hù)者。同時(shí)，通過“三違”案例，引導(dǎo)職工明晰安全底線、常懷敬畏之心，真正實(shí)現(xiàn)以案示警、以案為戒、以案促改的疊加效應(yīng)。
培訓(xùn)賦能，鍛造技能“硬脊梁”。分公司聚焦職工崗位能力提升，秉持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，瞄準(zhǔn)干部職工教育培訓(xùn)需求靶心。針對(duì)不同層級(jí)、領(lǐng)域、專業(yè)，科學(xué)篩選培訓(xùn)對(duì)象，嚴(yán)格審核培訓(xùn)內(nèi)容，靈活拓展培訓(xùn)形式，讓干部職工系統(tǒng)掌握制度規(guī)范、基礎(chǔ)知識(shí)與崗位流程，并將其融入日常工作實(shí)踐。真正做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求高度契合，全面激活職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)技能支撐。
下一步，該分公司將持續(xù)擰緊安全發(fā)條，把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處、抓出成效，全力沖刺后一百天安全生產(chǎn)目標(biāo)，以扎實(shí)的安全業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
