為全面推進(jìn)“四員兩長”崗位作業(yè)過程控制管理，玉華礦牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，守住職工安全前沿陣地。
該礦結(jié)合井下崗位工種實(shí)際情況，規(guī)范和細(xì)化各崗位工作流程，用更加嚴(yán)密的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使“四員兩長”做到職責(zé)明確、工作流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，管理制定嚴(yán)格。緊緊抓住班前會(huì)思想教育主陣地不放，本著缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥的原則，積極制定“四員兩長”培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，著重抓好崗位技能、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源控制措施、手指口述等方面知識(shí)培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)班前每日一題、每月一考的培訓(xùn)考核制度，重點(diǎn)抓好新入職員工培訓(xùn)和以師帶徒工作，不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性。
為了讓“四員兩長”技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)入腦入心，該礦結(jié)合實(shí)際制定了班前、班中、班后及各工種崗位手指口述安全確認(rèn)法。并且班前會(huì)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及每個(gè)工作環(huán)節(jié)、作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，要求員工進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)和隱患防范能力。在班前會(huì)上，跟班隊(duì)長通過與員工交談溝通，掌握員工當(dāng)天的工作狀態(tài)和情緒變化，堅(jiān)決杜絕員工酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗等行為。
同時(shí)，該礦根據(jù)歷年來煤礦事故案例進(jìn)行分析和反思，引導(dǎo)員工從中吸取教訓(xùn)，消除麻痹大意的思想。為了把好安全關(guān)，該礦對(duì)“四員兩長”進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)管控深入學(xué)習(xí)。還把抓好班前提問活動(dòng)作為檢驗(yàn)員工掌握“四員兩長”知識(shí)的有效形式，使員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，更使“四員兩長”管理職責(zé)守住職工安全“前沿陣地”。
