11月3日下午，玉華煤礦將安全、采煤、掘進例會“三會合一”，精準高效統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作，聚焦基礎(chǔ)管理征集合理化建議，明確安全平穩(wěn)工作主基調(diào)，凝聚合力沖刺年度任務(wù)目標。
本次“三會合一”，推進管理創(chuàng)新，力求高效統(tǒng)籌推進安全、采煤、掘進等三項工作。與會人員認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，傳達了公司安全辦公會議精神，通報了10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，三季度“安全互檢雙向考核”、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查的考核結(jié)果和隱患整改落實情況，以及各專業(yè)及重點工程工作進度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計、趨勢解讀的方式，深入分析了當前面臨的安全形勢、反“三違”重點現(xiàn)場和崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和系統(tǒng)設(shè)備故障因素影響。從班次到日、旬進行層層分解，明確了11月份生產(chǎn)任務(wù)和智能化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)同步推進的“時間表”、“路線圖”，制定出采掘機運通等專業(yè)安全風險管控重點內(nèi)容和區(qū)域。基層單位從強化安全管理、生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運行、設(shè)備維護、配件供應(yīng)等方面提出合理化建議，梳理歸納困難問題，業(yè)務(wù)科室照單全收現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
該礦就做好11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作和全年后60天安全工作做出安排部署。清醒認識生產(chǎn)、掘進、智能化建設(shè)、地面重點工程齊頭并進狀態(tài)下的安全壓力與挑戰(zhàn)，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，切實做好生產(chǎn)組織、智能化系統(tǒng)調(diào)試融合、新隊伍開辟生產(chǎn)新戰(zhàn)線、新設(shè)備投入安全生產(chǎn)條件下的安全風險辨識，制定管控措施，完善作業(yè)規(guī)程，強化隱患排查治理，嚴抓到底確保實現(xiàn)全年安全“零”目標。同步推進安全生產(chǎn)標準化和NOSA安健環(huán)風險管理體系建設(shè)，按照“三直一平兩暢通”標準安裝布置設(shè)備，加強頂板支護和工作面兩巷維護管理，完善設(shè)備及纜線管路、材料的定置、編碼、標識管理，加快元素落實到現(xiàn)場，促使生產(chǎn)區(qū)域動態(tài)達標，順利完成NOSA基準審核。針對綜采設(shè)備進入周期末期和生產(chǎn)系統(tǒng)部件磨損加大的實際，實行超前排查“診斷”，延續(xù)包機到人制度，樹立“刨根問底”的態(tài)度深入分析故障源，消除故障隱患，確保系統(tǒng)安全高效運行。按照原煤生產(chǎn)和開拓掘進任務(wù)，層層分解落實，明確到每個班次的產(chǎn)量與進尺考核指標，優(yōu)化勞動組織，凝心聚力穩(wěn)產(chǎn)提效，沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)。提前做好末采設(shè)計和生產(chǎn)接續(xù)、盤區(qū)接續(xù)等方案措施，確保今年安全生產(chǎn)工作圓滿收官，精心謀劃明年各項工作，推動礦井安全可持續(xù)發(fā)展。
