在臨近年末、聚力攻堅安全“零”目標的關(guān)鍵時期，11月10日，玉華煤礦以連續(xù)兩項專項部署，舉辦兩場風險評估的強有力舉措，實招頻出下好先手棋，讓“辨識和管控”跑在風險前面。
當日上午，該礦連續(xù)召開了銅川喬子梁煤礦“11·4” 事故風險辨識評估會和2021年度安全風險辨識評估會。事故案例風險評估中，業(yè)務(wù)科室以“一通三防”管理及現(xiàn)場作業(yè)為重點，拓展到采掘、機電運輸、地測防治水、地面機房場所施工區(qū)域等各方面開展風險評估，識別查找規(guī)程、措施、風險清單是否存在漏洞、盲區(qū)，以問題為導(dǎo)向，舉一反三完善管控措施，牢牢把握安全工作主動權(quán)。年度風險辨識評估中，基層單位結(jié)合下一年度重點工作計劃，從現(xiàn)場作業(yè)、勞動組織、設(shè)備管理、新技術(shù)應(yīng)用、新隊伍新環(huán)境條件下的教育培訓(xùn)和作業(yè)流程等方面梳理匯總危險源，業(yè)務(wù)科室按照專業(yè)分管內(nèi)容和2021年生產(chǎn)布置情況及作業(yè)活動范圍，從頂板管理、供用電、提升運輸、“一通三防”、防治水、沖擊地壓、地面建筑設(shè)施等方面完善補充風險因素，采用LEC法（作業(yè)條件危險性分析法）準確評估風險等級，制定管控措施。
兩項專項部署均是按“1+4”風險辨識要求，其一是省內(nèi)煤礦發(fā)生較大事故后，由礦長組織根據(jù)事故所暴露出的風險開展有針對性的專項風險辨識，防患于未然，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其二是臨近年末，由礦長組織進行下一年度統(tǒng)籌性安全風險辨識，各級人員一起“把脈問診”，形成2021年度風險辨識報告，建立重大安全風險清單，制定并運用管控方案，做到風險心中有數(shù)、有的放矢，抓住生產(chǎn)過程的風險點精準發(fā)力、消除隱患，下好先手棋，打好主動仗，讓“辨識和管控”跑在風險前面，推進下一年度安全生產(chǎn)工作。
