新一年新目標(biāo)，開啟安全生產(chǎn)新征程。玉華煤礦深入貫徹“安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須從零開始到零結(jié)束”的工作思路，圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以銅煤特色安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全管理“四個”不動搖，建立健全六項(xiàng)安全保障機(jī)制，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作，促使現(xiàn)場落實(shí)、生產(chǎn)組織有章可循，緊抓“執(zhí)行必嚴(yán)”的關(guān)鍵，保障新一年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該礦全面總結(jié)2020年安全管理工作，深入貫徹落實(shí)公司新年首次安辦會精神，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確立了六項(xiàng)強(qiáng)化安全管理工作機(jī)制。通過健全風(fēng)險分級管控機(jī)制，組織開展全方位風(fēng)險辨識，形成安全風(fēng)險點(diǎn)清單，繪制安全風(fēng)險四色圖，做到安全風(fēng)險“一圖清”。建立分級管控責(zé)任清單和措施清單，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測監(jiān)控和動態(tài)評估，確保各類風(fēng)險始終處于安全可控狀態(tài)。完善隱患排查治理機(jī)制，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，突出隱患整治“四徹底”要求，提高隱患治理效果，應(yīng)用智能掌控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場風(fēng)險管控、隱患排查信息化管理。深化班組安全建設(shè)機(jī)制，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組安全管控流程，推動“明星”班組創(chuàng)建和“十佳”班組長評選活動。建強(qiáng)職工教育培訓(xùn)機(jī)制，大力推行技能提升教育，通過運(yùn)用全員安全培訓(xùn)考試“雙系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)全員安全精準(zhǔn)培訓(xùn)和月度安全考試考核。大力推廣VR現(xiàn)場教育，推進(jìn)智能化體系建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)建覆蓋廣泛、形式多樣、運(yùn)作規(guī)范、多方參與的教育培訓(xùn)體系。完善安全應(yīng)急保障機(jī)制，逐級完善事故應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急指揮體系、專家支撐體系和物資保障體系，加強(qiáng)應(yīng)急決策、處置、報告和自救互救訓(xùn)練考核，增強(qiáng)應(yīng)急決策、臨場指揮、現(xiàn)場處置和綜合保障能力。推動安全管理長效機(jī)制建設(shè)，開展好傳統(tǒng)安全文化活動，實(shí)行每季度開展一個特色安全活動，堅(jiān)持每日安全分析會制度和特殊時段“雙值班、雙帶班”等管理模式，以載體的多樣性、方法的靈活性，推動安全生產(chǎn)理念、思想、方法融入安全生產(chǎn)全過程，堅(jiān)持安全“零”目標(biāo)不動搖，全面促進(jìn)安全管理工作創(chuàng)新提升。
