在深入推進百日安全生產(chǎn)大行動當中，玉華煤礦從落實責任、夯實基礎(chǔ)入手，重點在除隱患上下功夫做文章，每旬組織開展系統(tǒng)巷道分包到崗專項安全檢查，全面排查安全隱患，跟蹤落實整改，有力促進安全生產(chǎn)。
自百日安全生產(chǎn)大行動開展以來，該礦井結(jié)合生產(chǎn)實際，以推進安全專項整治三年行動集中攻堅為契機，采取責任區(qū)承包制，將生產(chǎn)系統(tǒng)的巷道、工作面劃區(qū)域分包到礦級領(lǐng)導、業(yè)務科室及基層單位。每月由礦長組織，各井巷硐室分包責任單位聯(lián)合開展安全大排查，重點對主系統(tǒng)巷道、維護管理巷道、橫川、閉墻，以及區(qū)域內(nèi)的支護、煤塵以及災害治理等工作進行全面細致檢查。將檢查覆蓋到井下各區(qū)域，防止只盯生產(chǎn)關(guān)鍵，放松系統(tǒng)管理的思想。 每旬由業(yè)務科室組織開展系統(tǒng)巷道專項檢查，查出問題建立整改任務清單，專題研究協(xié)調(diào)隊伍部署，制定針對性措施，明確責任時限，嚴格按照“五落實”原則推進問題整改。落實礦級領(lǐng)導、各級管理人員參與系統(tǒng)管理、隱患排查專項整治的責任，建強全員參與治理的有效模式，防止只盯當前點線，放松系統(tǒng)管理的現(xiàn)象，切實落實管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全。 做好系統(tǒng)包?！霸聶z旬查”，礦井同步推進安全生產(chǎn)標準化建設，實行問題隱患定期“會診”、創(chuàng)新亮點鞏固提升的工作機制，以高標準高要求促進生產(chǎn)系統(tǒng)標準化的全面提升，讓隱患無處遁形，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境，推動安全發(fā)展。
