百日安全生產(chǎn)行動開展以來，玉華煤礦持續(xù)開展安全宣教，提升安全素養(yǎng)，深化隱患排查治理，筑牢安全根基，落實網(wǎng)格區(qū)域包保，層層壓實責任，全力以赴抓好各項制度措施落地見效。
安全宣教提素質
該礦持續(xù)鞏固延伸今年以來常態(tài)化安全宣講取得的工作成效，礦井領導班子成員按時定點參加基層單位班前會，與干部職工共同開展安全警示教育、安全大討論等活動，不斷強化安全宣教力度，堅持“舉一反三”，深刻汲取事故教訓，牢固樹立紅線意識。堅持用好“一會一卡一宣誓”，用好每天班前重溫親情教育的“書桌文化”，加強安全思想教育，提高規(guī)范作業(yè)思想意識。進一步強化全員安全培訓教育，用好專業(yè)聯(lián)辦“小課堂”，走進班組舉行通防專業(yè)的自救器使用宣講，機電專業(yè)的智能礦燈、移動終端使用宣教，救護專業(yè)的急救知識宣講，增強自?；ケＲ庾R，提高應急處置能力。同時，女工協(xié)管員、青崗員、群監(jiān)員深入井口，開展職工喜聞樂見的安全文藝演出、安全知識有獎問答等活動，黨政工團齊抓共管，在普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識，延伸安全宣教陣線的同時，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，推動百日安全生產(chǎn)行動走向縱深。
隱患排查筑根基
該礦不斷加強隱患排查治理力度，通過領導干部查管理、技術人員查規(guī)范、現(xiàn)場職工查操作，加強生產(chǎn)過程的動態(tài)檢查和現(xiàn)場管理。按照周、旬、月時間段，分系統(tǒng)、分專業(yè)進行安全制度和作業(yè)規(guī)程大檢查，把制度建設、執(zhí)行落實作為安全管理重點，建立排查治理檔案，成立采、掘、機、運、通等專業(yè)排查小組，定期開展“拉網(wǎng)式”排查。強化機電設備使用管理，健全設備維護、檢修、使用、專項治理等管理制度，實行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，對照安全生產(chǎn)標準化各項標準對人員、責任、質量進行檢查，切實做好日常維護和定期檢修工作，使每臺設備始終處于安全受控狀態(tài)。把治理人的不安全行為作為強化現(xiàn)場安全管理的重要抓手，向狠反“三違”要安全，全面提高職工規(guī)范作業(yè)水平，通過全員參與、集思廣益，制定切實有效的管控預防措施，規(guī)范生產(chǎn)安全運行管理，確保安全生產(chǎn)。
網(wǎng)格定責促落實
通過不斷深化崗位安全確認與風險辨識管控，堅持分級負責、誰主管誰負責的工作原則，不斷健全完善網(wǎng)格定位、崗位定人、人員定責的安全生產(chǎn)區(qū)域“網(wǎng)格化”包保責任制。建立領導抓全盤、部門“看”系統(tǒng)、區(qū)隊“盯”環(huán)節(jié)、崗位嚴落實的管理模式。對井下生產(chǎn)區(qū)域進行梳理，劃分網(wǎng)格單元，細化單元內容，將單元內設備、設施的管理責任明確到單位，落實到個人，形成立體式、無縫隙的管理網(wǎng)絡。明確每日、每周、每月的包保責任和工作重點，對各崗位、各環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)、檢查路線、檢查次數(shù)進行詳細規(guī)定，對網(wǎng)格中各級管理人員包保責任落實進行監(jiān)督，確保每個區(qū)域、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)都有人抓、有人查、有人管，有落實，做到職能清晰、責任明確、監(jiān)管到位、高效運轉，不斷提高干部職工參與安全管理的責任感、積極性和主動性，為深入推進百日安全生產(chǎn)行動見行見效做貢獻、添動力。
