今年以來，玉華礦扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，始終將強化風險辨識管控作為推進現(xiàn)場安全管理的“硬任務”，確保各項管控制度落地落細，有效提高排查整治質(zhì)量，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
該礦圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案開展專題措施解讀和任務分解，重點從落實各級安全生產(chǎn)責任、深化雙重預防機制等方面發(fā)力攻堅，全面推動治本攻堅。礦井堅持關口前移、源頭管控，堅持標本兼治、重在治本，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅“十大行動”，持續(xù)開展安全專項活動，進一步強化災害治理，加強安全基礎管理，夯實主體責任，加強現(xiàn)場管控提升監(jiān)管效能，強化應急救援，提升保障能力，嚴格責任追究等10個大項、38小項具體工作，按照“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求，成立工作專班，明確責任，制定管控措施， 確保安全生產(chǎn)。
該礦不斷深化“四堅持、兩強化”制度落地，持續(xù)深化“一卡一會一宣誓”安全關口前移的積極作用，落實科室包保、安檢專盯、每班必查，規(guī)范運行，確保職工以健康飽滿的狀態(tài)上崗，依照風險提醒卡做好風險管控重點防控。制度化開展每日安全風險分析評估會，持續(xù)鞏固“1+4”安全風險辨識評估機制管理成果，提升風險管控效果，以過程控制和標準化提升的緊密融合，形成“人、機、物、環(huán)”的安全閉環(huán)管理。
通過嚴格執(zhí)行領導干部跟帶班及鞏固延伸特殊時段“雙值班、雙帶班”管理制度，嚴格遵循月檢、周檢、日檢、班檢制度，強化現(xiàn)場隱患檢查整改，對作業(yè)現(xiàn)場崗位風險隱患過篩排查、逐項落實，確保做到“隱患未查清不放過、隱患未整改不生產(chǎn)”。
創(chuàng)新優(yōu)化設備狀態(tài)排查、分類檢修管理等工作制度，堅持超前排查、超前計劃、超前排除故障，以計劃性檢修和精準檢修落實設備生命周期管理，確保設備安全高效運轉。在持續(xù)提升現(xiàn)場管控力的基礎上，充分發(fā)揮“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)作用，隨時監(jiān)察、及時分析生產(chǎn)區(qū)域情況，提高安全監(jiān)督管理覆蓋面和排查整治效率質(zhì)量，不斷增強風險防范能力，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。
