鐵運公司針對安全生產嚴峻形勢，面對安全生產不容忽視問題，迅速行動，干群齊動，上下聯(lián)動，咬定安全不放松，加強管理嚴防范，制定措施保暢通，以“三個一并三個確?！碧嵴衤毠ば判模瑺幦」ぷ髦鲃?，改變安全形象。
雨季汛情，礦區(qū)鐵路安全情況不容樂觀，對此，公司上下認真反思，再鳴警鐘，提出了“三個一并三個確?！庇驳拇胧σ愿案愫卯斍昂徒窈笠粋€時期的安全生產。“三個一并”即：全員安全教育，作業(yè)流程管理一并學習，對于安全措施、安全規(guī)定、安全制度、安全規(guī)章等進行全員再學習、再教育，不漏一人，不留空擋，從公司領導、科級干部、管理人員、職工群眾、生產科室、職能部門、所有班組都要接受安全學習，進行安全教育，融入作業(yè)全流程；轉變作風，狠抓勞動紀律一并貫徹，在勞動紀律方面下大功夫、大力氣，對于嚴重違章違紀、無故脫崗漏乘、沒有堅守崗位的一律下崗，連續(xù)脫崗3次，對科室領導進行處理；加強管理，運輸生產設備一并檢查，各生產單位要對線路、橋梁、隧道等全線式的大檢查，不放過任何環(huán)節(jié)，不放過任何漏洞，不放過任何隱患，提升設備安全效率。
“三個確保”即：確保設備達標，對各生產設備特別是內燃機車進行檢查，看能不能達標，所有檢查結果都要按時完成，形成報告，明確分工，組織實施;確保培訓到位，對全員進行培訓，特別是作業(yè)技術培訓，使職工“干活認認真真，作業(yè)不能馬馬虎虎”；確保安全生產，就是要確保100%安全再生產，必須先確保安全，再進行生產，任何領導、任何單位、任何班組都要樹立全新的安全理念，改變平穩(wěn)式、老調式的安全管理模式，以100%的力度實現安全生產。
編輯：劉孝文
