在銅川礦業(yè)公司2011年安全生產工作會議上，王石凹煤礦掘進二隊喜獲2010年度“安全生產先進區(qū)隊”榮譽稱號，這是該區(qū)隊連續(xù)15年實現(xiàn)安全生產。是什么秘密支撐這支隊伍持續(xù)創(chuàng)下一個又一個安全奇跡？又是什么動力驅使他們始終以飽滿的熱情一次又一次獲得驕人成績？帶著問題，筆者走進了該隊。
該隊隊長劉步余告訴筆者：“其實也談不上有什么秘密，也就是嚴格按公司及礦安全生產規(guī)定及標準來管理和要求，慢慢扭轉職工思想意識，注重職工行為規(guī)范養(yǎng)成，時間一長，職工養(yǎng)成了安全規(guī)范操作習慣，實現(xiàn)了從要職工安全到職工自覺要安全的轉變，現(xiàn)在職工時時處處都能認識到安全的重要性，并將安全貫穿于工作始末?！眻猿忠匀藶楸?，始終將提升職工綜合素質作為實現(xiàn)安全的基礎和根本。
為了讓職工深刻認識到安全生產的重要性，該隊購置了煤礦安全生產書籍等資料，在倡導職工自學的同時，充分利用“三會一課”、黨團活動日和班前學習時間，勤說勤講事故案例，堅持 “每日一題”、“手指口述”、“崗位描述”等內容學習并現(xiàn)場提問，將職工對安全知識掌握情況同當班考勤個人得分結合起來，不斷提高職工學習安全知識的積極性；月底對“每日一題”、質量標準化內容進行綜合考核，全面了解職工學習情況，及時查漏補缺，使全隊上下形成了濃厚的安全知識學習氛圍。在加強職工日常安全學習教育的基礎上，隊干、班組長先后參加了礦職校安全管理培訓，區(qū)隊積極選派職工參加公司、礦舉辦的班組長培訓和特殊工種培訓學習深造；嚴格貫徹作業(yè)規(guī)程，不斷規(guī)范員工的操作技能，減少誤操作，杜絕違章行為；針對青年職工開展“以師帶徒”活動，不斷提高青年職工業(yè)務技能水平；利用多種形式引導教育職工提高自身素質，并采用獎優(yōu)罰劣的辦法，組織開展班組、個人技能競賽，使全隊職工業(yè)務技能得到大幅提升。始終將工程質量當作實現(xiàn)安全生產的重中之重。制定安全質量標準管理細則，做到誰管理誰負責，誰出錯誰受罰，要求每名職工寫出安全保證書，執(zhí)行隊干包班組的方式，干部對所包班組的生產任務、質量標準化等全面負責；干部工資與包保班組的安全、生產、質量標準化工作綜合考評直接掛鉤；由區(qū)隊長親自抓落實，嚴格考核、月月兌現(xiàn)，對管理松懈、任務馬虎者堅決予以重罰；層層落實責任，實現(xiàn)了以“個人保班組”、“班組保區(qū)隊”的責任分級安全質量管理模式。
該隊書記賈保民說：“二隊有兩個技術員，不但能保證全員學習掌握好標準，更能保證現(xiàn)場實際操作時貫徹落實執(zhí)行好標準，確保工程質量標準從學到用絲毫不打折扣?！眲e的區(qū)隊只有一個技術員，而該隊卻有兩個技術員，這讓筆者有些好奇，經了解才知道，原來該隊書記賈保民以前就是技術員出身，而且還在礦標準化辦公室干過?！皟杉夹g員”從根本上就杜絕了劣質工程，確保了工程質量的高標準。在施工過程中，不管是架棚質量、支護質量、風水管路及電纜吊掛，還是牌板懸掛、材料碼放、文明衛(wèi)生都突出一個“細”字。掘進時每架一棚，都要確保一棚質量，從連網的壓茬、捆扎、板皮的擺放，到背頂、背幫都嚴格按照標準進行操作；打幫錨、頂錨時對間排距提前拉線畫點，施工按線按點進行，錨桿及鐵絲外露、錨桿托板的安裝都必須按規(guī)定達到要求；材料分類碼放，既要美觀，還要方便生產取用，不能影響正常生產；每臺設備都實行掛牌設專人管理，風水管路和電纜的吊掛高度、間距，甚至連一個鐵絲頭的方向都要統(tǒng)一標準。在工程質量考核驗收中突出一個“嚴”字。嚴格按規(guī)程和措施規(guī)定進行驗收，督促和引導職工干標準活。每班收工前，由當班驗收員、班長及跟班干部對當班工程質量進行總體驗收，對不符合標準的當面給予指出，對出現(xiàn)的劣質工程堅決推倒從來，力爭每班都打出精品工程；同時按照誰施工、誰負責的原則，視工程質量給予考評記分，獎優(yōu)罰劣；嚴格按照有關規(guī)定，逐一進行落實責任到人，絕不姑息遷就，真正把責任落到實處，對存在的質量問題及隱患及時進行整改處理，保證做到“小問題不過班、大問題不過夜”。
正如該隊隊長劉步余所說：“自從王石凹煤礦實施井下治理工廠化以來，掘進二隊質量標準化工作一直名列前茅，深受各級領導好評，這得益于區(qū)隊上下干部職工的共同努力，質量標準化邁上了新臺階，從而有力地促進了安全生產，區(qū)隊效益好了，職工收入也有了保障，職工又反哺于區(qū)隊，干活更積極主動，實現(xiàn)了良性循環(huán)?！?/p>
編輯： 魚聰玲
