新年伊始，下石節(jié)煤礦以抓職工教育、抓文化建設、抓現(xiàn)場管理為主線，通過組合式管理，為礦井實現(xiàn)首季“開門紅”增添助力。
以職工教育為主線，提升職干部綜合素質。該礦通過召開召開書記例會、班子會、班前會等形式，認真學習貫徹公司“三會” 精神及《銅川市喬子良煤礦“1.4”運輸事故通報》，深刻吸取事故教訓，舉一反三，樹牢“安全形勢時刻都嚴峻、安全任務時刻都艱巨”的思想，嚴防松懈麻痹和疲勞厭戰(zhàn)思想。同時，堅持“空談誤礦，實干興礦”思想，少說空話，多干實事，放下架子、深入一線，用心解決基層困難，用力解決實際問題。
強化安全文化建設，以全國“五精”管理樣板礦為目標，不斷強化精細化管理，健全完善“三工”動態(tài)轉換激勵機制，積極推進崗位價值精細管理，堅持報告制、“三三整理”、互保聯(lián)保等制度，規(guī)范職工行為，全面推進“兩制兩化”建設，使環(huán)境和人的素質同步提高，營造良好的安全文化氛圍，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。
狠抓現(xiàn)場管理工作，用規(guī)章制度管理職工。在作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實“四位一體”驗收確認、小絞車“五人聯(lián)簽”等制度；在生產工作面、機電運輸?shù)鹊湫铜h(huán)境中嚴格執(zhí)行“手指口述”、“雙述雙練”和“三三整理”安全確認法工作，規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平，做到人員無事故、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，讓安全管理“步步為贏”。
編輯：郝 龍
