下石節(jié)煤礦將安全作為企業(yè)最大的效益，深入落實干部走動式管理，將工作重心下移到生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，牢牢把握安全工作主動權(quán)，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平。
該礦黨員干部將“空談誤礦、實干興礦”的理念固化于心，落實在行動中，以“九定、十二查、五帶、五拓展”干部走動式管理為著力點，將管理重心放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場。全礦管理干部、技術(shù)人員充分發(fā)揮主觀能動性，隨身攜帶資料、走動管理卡、任務單、檢測工具、現(xiàn)場培訓備課本和學習調(diào)研本，按照走動管理區(qū)域和路線，對井下采、掘、“一通三防”、機電運輸、安全、質(zhì)量標準化等進行督查，給予生產(chǎn)一線技術(shù)指導的同時，嚴查三違、隱患、設備運行、工程和產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)程措施落實、工序銜接和配合、作業(yè)環(huán)境和文明生產(chǎn)、成本物耗、兩述一化、預想確認、三三整理、人機系統(tǒng)缺陷。針對存在問題，認真分析原因，制定解決辦法，當班現(xiàn)場不能解決的問題，移交給下班接班干部落實處理，嚴格整改復查。用鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔的“三鐵”理念抓好現(xiàn)場管理，做到安全風險第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間控制、第一時間處理，有效提升了現(xiàn)場安全管控力。
年初至今，該礦共查處各類安全隱患472條，已整改落實432條， 其余40條正在緊張有序的整改過程中。確保井下崗位無漏洞、無隱患、無故障，真正實現(xiàn)了安全管理“零”死角，服務一線“零”距離。
編輯 郝龍
