玉華煤礦不斷強化職工“五種”行為規(guī)范養(yǎng)成，使職工的安全素養(yǎng)得到穩(wěn)步提高，為提升礦井的安全管理水平奠定了堅實的基礎。
該礦在提升安全管理工作中，不斷規(guī)范和強化職工的“五種”行為，讓職工養(yǎng)成規(guī)范良好的安全行為，為安全生產夯實基礎。一是加強員工班前禮儀。嚴格員工的日常行為、坐姿、行走等方面的要求，創(chuàng)立了“一點、二唱、三誦、四學、五講、六點評、七宣誓、八整隊確認”區(qū)隊班前會禮儀“八部曲”流程。讓上崗職工班前唱安全之歌，誦安全理念，學安全規(guī)程，講當班工作安排、安全注意事項，點評班組成員和工作面情況，進行安全宣誓，會后由跟班干部組織排隊打旗，入井乘車乘罐有序排隊。二是規(guī)范員工操作行為。以“崗位描述”、“手指口述”、“三三整理”等為內容的安全工作法，在全礦井下、地面各個工種崗位得到了全面推行。以“五精”管理為途徑，制定每個崗位流程標準，開展流程化管理工作，全面規(guī)范各工種崗位標準和操作要領，使全礦職工崗位技能和安全操作達到規(guī)范化、標準化要求，確保員工上標準崗、干標準活。三是強化員工行為規(guī)范。制定了《企業(yè)文化手冊》，編印了員工職業(yè)道德規(guī)范、員工形象禮儀、員工行為規(guī)范、辦公禮儀、商務禮儀、餐飲禮儀等規(guī)范標準，把員工共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中，使員工自覺養(yǎng)成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習慣。四是嚴格干部走動式管理。從礦領導到各級管理人員按照“五帶、九定、十二查”要求，在規(guī)定的時間、巡查路線內，對所查區(qū)域、所到崗位進行安全巡查，注重動態(tài)過程中對員工的不安全行為的糾正，有效控制了動態(tài)過程中“三違”現象的發(fā)生。五是嚴格安全作業(yè)標準。為進一步強化員工安全行為規(guī)范，消除習慣性“三違”，先后編印了員工“三違”行為禁忌辨識手冊，制定出臺了 “20條”安全紅線管理新規(guī)，為杜絕“三違”，消除重大安全隱患，確保安全生產，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。通過抓安全行為的養(yǎng)成，嚴格員工五種行為規(guī)范，使員工由“要我安全”，變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全、我會安全”，進一步提升了安全管理水平，形成安全管理人人有責、安全效益人人共享的良好局面。
編輯：郝 龍
