今年以來，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段突出“四個(gè)強(qiáng)化”，全面提升安全管控能力，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該段一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。深入開展警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行“雙述”制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性。二是強(qiáng)化制度措施落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，段屬各部門管理人員，加大添乘跟班力度，下基層，走一線，確保制度執(zhí)行不打折扣。三是強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)管理干部的現(xiàn)場帶班作用，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全評(píng)估，突出管理人員現(xiàn)場的監(jiān)督和整改責(zé)任。四是強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查。認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，嚴(yán)格組織檢查和專項(xiàng)整治，突出動(dòng)態(tài)隱患排查整治，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患巡檢和重大隱患安全“專盯”，確保安全管理無漏洞、無死角。
編輯：郝 龍
