玉華礦始終堅持“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”管理理念,通過“四抓”活動，嚴防各類事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線。
抓宣傳，筑牢思想防線。該礦嚴防盲目樂觀、消極死守兩種不良情緒，充分利用多媒體、安全辦公會、班前班后會等，以形勢任務(wù)分析、政策宣講等方式，引導職工強化“安全為我，我要安全”的思想，樹立“安全就是最大效益”“安全就是為了自己”的理念，要求職工時刻保持頭腦清醒、繃緊安全弦的工作狀態(tài)。
抓理論，強化能力提升。該礦把提升職工安全知識和技能水平作為把好安全關(guān)口的基礎(chǔ)，大力開展職工安全知識和技能培訓、“師帶徒”等活動，促使職工主動學安全知識技能，不斷提升識別危險源、立足崗位自主保安的能力。嚴格落實手指口述、崗位描述確認制，提高職工的隱患消除和安全自保能力。
抓現(xiàn)場，督查制度落實。該礦以提升班組長綜合素質(zhì)為切入點，加強班組長現(xiàn)場管理水平，提升班組長抓安全、抓現(xiàn)場管理的能力。同時，各職能科室、分管礦領(lǐng)導集中精力，立足崗位，做到心里有責任，眼里有問題，腦中有辦法，手上有行動。落實領(lǐng)導干部帶班下井制度，深入現(xiàn)場盯關(guān)鍵，解決安全生產(chǎn)過程中的棘手問題。該礦還成立督導小組，不定期進行井下、地面全覆蓋式“零點行動”，進一步加強制度執(zhí)行力，強化重要部位、要害場所和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患限期整改。
抓基礎(chǔ)，鞏固安全管理防線。該公司全面推行隱患“閉環(huán)式”管理。以“三大規(guī)程”為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，督察人員將現(xiàn)場檢查出的問題、排查出的隱患，及時匯報，并對礦井重點生產(chǎn)區(qū)域加派人手進行定人定點監(jiān)督，形成了工作中有監(jiān)督，管理中有監(jiān)督的閉環(huán)式管理，有效堵塞管理漏洞，提高了執(zhí)行力，使基層區(qū)隊安全管理更加牢固。
編輯：郝 龍
