進入2014年，王石凹礦始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持一切為了安全、一切服從安全，動員全礦上下戮力同心、攻堅克難，全力以赴搞好2014年安全生產(chǎn)。
明確目標定調子。該礦動員干部職工認清安全工作的重要性和嚴峻性，緊緊圍繞全年安全奮斗目標，進一步振奮精神，鼓舞士氣，以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)為第一要務，深入落實集團公司和礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立“安全為天，生命至上”的安全理念，攻堅克難，全力以赴，以務實的作風、嚴細的管理、扎實的工作，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。
加強宣傳引路子。兩級公司安全工作會召開后，該礦積極部署，迅速行動，及時傳遞到各單位，要求把學習安全工作會精神作為班前班后會、安全學習會等學習的重點內容，組織職工認真學習。同時，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、電子屏等大張旗鼓地宣傳安全工作會精神，做到家喻戶曉，人人皆知。
嚴抓管理壓擔子。該礦加大追究安全問責考核力度，把真抓嚴管作為礦井確保安全的重要手段，緊扣礦雙“1號”文件，建立完善的績效考核機制，以嚴管嚴控、重獎重罰措施，消除礦井安全管理上的盲區(qū)和漏洞；在安全問責上堅持一個“嚴”字，在“三違”人員幫教上突出一個“情”字，在安全監(jiān)管成效上追求一個“實”字。
提升質量樹樣子。該礦以“6s”管理標準為抓手，全面開展對標管理，堅持把對標管理作為提高企業(yè)管理水平和內涵式發(fā)展質量的重要抓手，積極樹立對應趕超典型標桿，深入查找差距、改進短板、借鑒經(jīng)驗、總體提升，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力和爭先意識，促進各項管理流程實現(xiàn)優(yōu)化。圍繞涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設、科技創(chuàng)新與黨建品牌建設等內容，按照對標管理活動重點，要求各單位各部門切實負起制定實施方案、標桿選定、建立對標管理體系、制定考核辦法等工作職責，逐步形成了對標管理長效機制，有效地提升了安全質量的管理水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
