鐵運分公司車務把安全重心放到運輸一線，通過班組長“駐站、抓點、跟班、包片”的長效機制，消除了管理中的“盲區(qū)”。去年以來，駐站跟班管理人員在各站共檢查發(fā)現處理各類安全隱患問題100多條，有力地促進了安全生產。
該車務段管轄線路45公里，沿線設有9個車站，下設兩個車間一個調車隊，全段職工201人，肩負著東區(qū)各礦煤炭輸出的重要任務。該段結合管轄區(qū)域“點多線長”、“人員分散”、“難于管理”等工作特點，從2013年開始，實行“駐站跟班”制度，各車間主任都有分工，包站駐站，為安全生產起到了積極作用。
強化現場控制，爭做安全生產的檢查員。通過駐站跟班作業(yè)形式，嚴格按照“六控”措施和規(guī)定量化要求，加強對關鍵時間、關鍵崗位、關鍵作業(yè)和重點人員的監(jiān)控力度，內容包括接發(fā)列車、計劃布置傳達、調車作業(yè)標準落實、車輛防溜設置及防溜器具的管理、站內施工作業(yè)、組織防護及作業(yè)盯控、人身安全卡控等安全關鍵措施落實情況，全天候無盲區(qū)的駐站跟班作業(yè)，使站場各項工作有了明顯的轉變。
學習融會貫通，爭做任務形勢的輔導員。通過熟知本部門業(yè)務管理的相關知識，做到融會貫通，向職工做好解讀，做到讓職工個個清楚、人人明白。采取班中參與、人人了解的方式、與職工面對面，通過算細賬、巧對比、說出職工的心里話，化解管理矛盾和抵觸情緒，明確違章和遵章只是一念之差，卻是兩種截然不同的結果。
開展典型教育，爭做安全法規(guī)的宣傳員。組織學習與安全生產工作密切相關的《行規(guī)》、《技規(guī)》、《安全操規(guī)》、《站細》等安全規(guī)章內容，同時多渠道、多角度向職工進行宣傳，充分利用交接班會、班前學習會、班組講評會和小組黨員會等多種形式，組織職工記名式學習各類規(guī)章制度和法律法規(guī)，并將要點、重點摘錄在班組宣傳園地或黑板報張貼懸掛，營造了安全生產氛圍。
踐行群眾路線，爭做職工群眾的貼心人。車間主任徐志強、王建學等同志經常同各站職工群眾噓長問短、促膝交談，詢問職工的愛好特長，發(fā)掘職工的業(yè)余愛好潛力，組織職工參加公司各項文化娛樂活動。在節(jié)日期間與職工相互拜訪或發(fā)短信祝福慰問，職工或家人有病住院，他們總是第一個前去看望，囑咐其好好養(yǎng)病，不要擔心工作，遇到經濟有困難的職工，他們就會伸出援助之手，慷慨解囊，和困難職工共渡難關，就是他們這種行為，促使全段職工干部團結友愛，情同手足，促進了班組安全和諧發(fā)展。
編輯：郝 龍
