徐家溝礦在今年元月5日實現(xiàn)安全生產3000天后，對鞏固和發(fā)展安全生產形勢，確保年度目標任務完成制定了具體措施和辦法，截止4月15日，該礦實現(xiàn)安全生產3100多天，扎扎實實把安全生產推向深入。
該礦根據(jù)公司、礦“三會”精神部署和重點工作安排，結合礦井實際，理性應對煤炭市場“嚴冬”，緊緊圍繞實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標，迅速調整思路，制定措施，扎實運作，確保公司、礦重大決策部署和重點工作得到更好的貫徹落實。一是實行安全階段目標管理。把年度安全目標劃分為四個階段。即：第一階段元月1日至3月31日，實現(xiàn)首季安全“零”目標，第二階段4月1日至6月30日，實現(xiàn)前半年安全“零”目標，第三階段7月1日至10月17日實現(xiàn)持續(xù)安全生產九年，第四階段10月18日至12月31日，堅決實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定“雙零”目標。同時，把2014年確定為第二個“規(guī)程貫徹年”，礦黨政聯(lián)合制定了《關于加強2014“規(guī)程貫徹年”安全生產工作的決定》，出臺了一系列獎罰措施。成立了以礦黨委副書記、總工程師組長和分管采掘機運通領導為成員的領導小組，下設五個專業(yè)小組，分工負責對相關專業(yè)規(guī)程進行組織學習、執(zhí)行和考核。要求全礦干部職工必須堅持不懈地學規(guī)程、知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程、守規(guī)程，不斷豐富和創(chuàng)新學習方式方法，激勵干部職工想學、愿學、樂學。實行礦級領導輪流上規(guī)程學習、安全學習大課，把規(guī)程學習、安全學習和各崗位工種現(xiàn)場實際操作有機結合起來，全面系統(tǒng)地進行輔導、培訓、答疑解惑，使規(guī)程學習、安全學習入腦入心，學用結合，使規(guī)程條款真正成為每個職工的安全護身符。
持續(xù)堅持“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法、三角形安全管理法、隱患分析整改雙閉環(huán)管理三大特色安全管理法不動搖，繼續(xù)堅持礦、科室領導分包區(qū)隊制度，嚴格堅持安全質量標準化“四位一體”驗收確認制，加大班組安全生產現(xiàn)場盯面安全管理和各崗位工種“雙述”安全操作法執(zhí)行，加強崗位安全風險辨識和職工精神狀態(tài)確認，嚴格生產全過程的材料成本管理。在生產開拓布局、接續(xù)計劃、技術措施、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關。建立嚴格的材料消耗核算制度，嚴格定額管理，把好審批關，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象。加大煤質管理力度，完善煤質管理辦法，從源頭上治理，從環(huán)節(jié)上抓起，確保煤質管理、修舊利廢取得明顯實效，緩解經營壓力。
狠抓重點工程協(xié)調推進。對公司、礦確定的重點工作，實行一個專業(yè)對應相關單位、部門，一套措施、一套管理辦法，一套人手，一套考核獎懲辦法，一抓到底，不完成工作任務不收兵，形成主要領導全面抓，分管領導具體抓，專業(yè)、科室人員和區(qū)隊直接抓，既有分工，又合作，科室、區(qū)隊溝通協(xié)調有機統(tǒng)一，分工不分家，相互配合支持，協(xié)調整體推進的長效機制。
今年以來，該礦干部職工堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”主線，堅持“確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤指標實現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展”的工作目標，深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進企業(yè)文化建設，不斷豐富安全文化建設的內容和形式，扎實抓好提質降本增效和內部管理工作，按期完成了2121綜采面的停采收尾工作和2120綜采面正常生產，2125綜采接續(xù)面于3月底提前貫通，現(xiàn)正在實施搬家倒面工作，西翼下山軌道巖巷開拓按計劃穩(wěn)步推進，緊急避險工程正在按標準要求加快施工進度。下一個綜采接續(xù)2122工作面正在組織設計過程中，各項工作協(xié)調、穩(wěn)步推進。截至目前，該礦順利實現(xiàn)了今年首季安全目標，達到安全生產3100多天，奮力譜寫了安全生產新篇章，不斷創(chuàng)造了安全生產新奇跡。
編輯：郝 龍
