年末之際，下石節(jié)煤礦將安全作為首要任務(wù)，通過強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、嚴(yán)格制度落實(shí)、狠抓現(xiàn)場管理不斷推動(dòng)安全管理升級，為百日安全活動(dòng)注入新動(dòng)力。
該礦各級管理干部積極踐行中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)公司十五條禁令等作風(fēng)紀(jì)律要求，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提升，在行動(dòng)中改進(jìn)，徹底根除“四風(fēng)”問題。在年末這一安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，主動(dòng)放棄休假，以身作則，帶頭貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司、礦關(guān)于后70天安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定，以頑強(qiáng)的作風(fēng)駐守在礦井安全生產(chǎn)的第一線，為職工做出榜樣，讓“向我看、跟我干”成為一種常態(tài)。堅(jiān)持二十四小時(shí)跟值班制度和干部走動(dòng)式管理，跟班下井堅(jiān)持與職工同上同下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，跟班干部對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，將礦井“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、施工質(zhì)量、煤質(zhì)管理作為管理重點(diǎn)，抓安全，查隱患，堵漏洞，真正將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范。落實(shí)崗位精細(xì)化管理，突出生產(chǎn)過程控制，落實(shí)專職人員責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“零超限”、小絞車“五人聯(lián)簽+智能卡”、頂板敲幫問頂及各項(xiàng)防塵、防水等制度，認(rèn)真執(zhí)行手指口述、崗位描述、“三三整理”、風(fēng)險(xiǎn)分析評估等安全工作法，嚴(yán)禁跨越安全紅線，在安全的前提下抓好生產(chǎn)，兩手抓兩手都要硬，有效延續(xù)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
同時(shí)，該礦著眼于治大隱患、防大事故，加強(qiáng)安全形勢教育和職工思想動(dòng)態(tài)排查，樹立全礦上下一盤棋思想。不間斷的開展安全隱患大排查和隱患問題自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)檢查“零點(diǎn)、四點(diǎn)”班的安全狀況和作風(fēng)情況，做到全覆蓋，不留死角、不留盲點(diǎn)、不留空檔。抓好日常檢查、旬檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的檢查工作，做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，對查出的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改落實(shí)，隱患不整改堅(jiān)決不允許生產(chǎn)，真正做到防患于未然。
編輯 郝龍
