為進一步提升精細化管理水平，玉華礦嚴格按照安全生產精細化管理12項標準，通過規(guī)范安全確認制、崗位描述、三三整理的安全生產精細化管理體系“三要素”，從地面到井下，在全礦形成了濃厚的安全文化氛圍，為礦井安全生產提供了堅強保障。
該礦通過安全文化理念宣貫活動，引導干部職工進一步規(guī)范執(zhí)行“三要素”，并以安質科等科室負責檢查落實，促進活動不走過場取得實效。在緊抓職工班前會狀態(tài)確認、入井前準備確認、人數(shù)確認以及零散作業(yè)人員、來賓入井安全培訓、安全確認的基礎上，突出涉危操作加鎖確認，重點對井下運行小絞車實行加鎖（IC卡）管理，以及重要設施設備的按鈕、閉鎖、操作閥等涉危操作“加鎖”，實行專人管理，杜絕安全隱患。
班前安全確認
入井前安全確認
同時緊緊圍繞提高職工執(zhí)行力和安全技術素質，常態(tài)化開展準軍事化管理，增強職工隊伍凝聚力和團隊執(zhí)行力，堅持“講實用、重實效”的原則，將崗位描述作為實現(xiàn)職工崗位達標的基本載體，在廣大職工中推行圍繞本崗位的基本職責、應知應會等內容進行崗位描述推廣應用，在實現(xiàn)崗位描述基本內容熟練掌握的基礎上，逐步開展提升內容的學習應用。同時，礦井組織全員開展崗位描述競賽與基層單位分別定期組織內部競賽，為職工搭建了學習平臺，形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)了職工積極參與，提升安全素質的熱情。
準軍事化管理
全面開展崗位描述
在綜采工作面與各掘進頭，通過班組長、安檢員、瓦檢員負責監(jiān)督，在開工前、班中、交接班前進行的“三三整理”，對作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設施、個人狀態(tài)、設備狀態(tài)、工程質量等進行逐一檢查確認，對隱患進行逐條整改，嚴格執(zhí)行不具備安全生產條件不生產，隱患未排查不生產等“六不生產”原則，為采掘戰(zhàn)線創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。
班中“三三整理”
在礦井安全發(fā)展中，礦黨政始終堅持積極推行安全文化建設，以安全文化建設促進管理水平提升，貫徹安全生產精細化管理12項標準，通過嚴把職工“入井關”、“上崗培訓關”和“安全操作關”等一系列安全精細化管理措施的落實，形成了獨具特色的“關口前移、安全考核、筑牢底線”的安全文化“運行鏈”，為礦井安全生產筑牢根基。
編輯：郝 龍
