“2016年是十三五的開局之年，我們必須改變傳統的工作思維，突出安全穩(wěn)定‘雙零’主線，不斷深化生產管理，提高礦井安全管理水平和抗災能力……”下石節(jié)礦黨政領導在該礦“四會”上反復強調。面對持續(xù)走低的煤炭形勢和更加艱巨的安全生產任務，該礦全體職工以會議確定的目標任務為指引，全面落實安全基礎管理，為順利實現首季“開門紅”，吹響了安全“集結號”。
為了真正把安全工作落到實處，讓職工刻繃緊安全生產這根弦，做到不安全、不生產。該礦堅持“預防為主、強化管理、過程控制、嚴格考核”的安全工作思路，始終嚴格落實安全生產責任制和各項安全措施，不斷深化精細化管理的要求，延伸管理觸角。積極改變培訓模式，將死板的課堂教學轉為課黨與現場操作相結合的方式，按照“缺什么、補什么”的要求，突出薄弱環(huán)節(jié)和實際操作的培訓。同時，狠反“三違”行為，引導職工樹立“小問題、大隱患”的思想，提高自保、互保和聯保能力。在原有班組管理的基礎上實施了“安全網絡連環(huán)管理法”，在班組內按每三人一組分成若干個網絡安全小組，安全網絡小組組長與成員簽訂安全、質量、生產、和諧穩(wěn)定承諾書，相互監(jiān)督，連責考核。推行“關口前移、重心下移、預防為先”的現場管理手段，樹立紅線意識和底線思維，各業(yè)務科室和安全監(jiān)管科室充分發(fā)揮交叉職能，相互配合、協作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實“四位一體”、“五人簽字、三三整理、開工前安全確認”等現場管理制度，進一步規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平。各級管理干部不斷深化“五帶五拓展、九定十二查”的走動式管理內容，帶著任務主動深入現場，查找井下各區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位的潛在隱患問題，消除安全管理死角盲區(qū)。動態(tài)開展“零點行動”，對零點班、節(jié)假日的現場安全、干部下井帶班、重要崗位和特種作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查，努力做到“零傷害、零違章、零事故”?！皩崱弊之旑^，干字為“先”，構建起“全方位、無縫隙、無漏洞”的責任體系，時刻緊繃安全弦，確保礦井安全生產。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
