玉華礦認真總結安全管理經驗，結合新一年重點工作，生產過程中緊緊抓住“全、細、實”三個關鍵點，全力保障安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
全方位、全視角抓生產過程安全管理。以安監(jiān)隊伍抓監(jiān)督，區(qū)隊管理干部、班組長抓落實，在安全生產監(jiān)督管理中消滅盲點、空白點。以現(xiàn)場崗位為核心，強化過程控制管理，做好現(xiàn)場安全環(huán)境、人員作業(yè)行為為重點的全員、全過程、全方位的控制和管理，有效消除崗位、現(xiàn)場的隱患。點、面、線一張網(wǎng)，環(huán)環(huán)相扣，構筑起全線安全預防體系。
細查隱患，細找問題，細抓整改。以體系建設、制度落實為抓手，落實現(xiàn)場隱患排查、收集、篩選、整改、跟蹤監(jiān)控、復查、注銷、責任追究為主要運行方式和日清日結為主要管理手段的隱患整改閉環(huán)系統(tǒng)，牢固樹立“安全工作無小事”的理念，帶著放大鏡查找問題，用顯微鏡消除隱患，做到隱患有排查、有落實治理、有復查驗收，讓隱患無處遁形。
實打實抓管理，“零”容忍走過場。以作風督導、勞動紀律檢查組入井督導檢查等多種方式，嚴格執(zhí)行安檢員、瓦檢員、群監(jiān)員、青崗員等盯面、包片、跑線制度，將責任意識淡薄，制度落實不到位的人員清除出安全管理隊伍，形成履職盡責、一抓到底、責任到人的齊抓共管體制，創(chuàng)新開展“四敢一好”優(yōu)秀安檢員評比活動，打造出一支敢抓實干、作風過硬的安全管理隊伍。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
