今年以來，面對復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，鐵運(yùn)分公司牢固樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，聚焦抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓環(huán)節(jié)降低運(yùn)營成本，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保精益管控和降本增效工作取得實(shí)效。
思想賦能，凝聚降本共識。該分公司緊緊圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)，充分利用早調(diào)會、班前會、部門會議等載體，大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工明確自身在降本增效中的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)成本管控意識，提高精細(xì)化“算賬”能力。該分公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本支出；廣大職工將降本增效措施細(xì)化到工作的每一個環(huán)節(jié)，用點(diǎn)滴行動匯聚成企業(yè)降本增效的強(qiáng)大合力。
“我們每個人都要樹牢‘修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效’的意識，越是不起眼的小零件，越要放在心上，從一點(diǎn)一滴做起，減少損失浪費(fèi)，做好節(jié)支降耗增收工作?！痹摲止疽粎^(qū)段負(fù)責(zé)人在班前會上說道。為了將降本增效的觸角延伸到每個崗位和每名職工，分公司積極利用班前會、集中學(xué)習(xí)等形式，從思想、行動上對職工進(jìn)行“降本增效”理念教育宣傳，進(jìn)一步引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢、擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)際行動強(qiáng)化成本管控，落實(shí)節(jié)支降耗。
修舊利廢，助力降本增效。在公司檢修車間，檢修人員正在清點(diǎn)、歸置從機(jī)車上回收的設(shè)備零件。班組長介紹：“這些替換下來的廢舊零件可是我們檢修人員眼中的寶貝。螺絲釘、缸蓋、火花塞經(jīng)過除污、整形等加工處理，就可以重新使用?！备黝惻浼菣C(jī)車檢修的必需品和易耗品，該分公司在修舊利廢上下功夫，從機(jī)油泵到缸蓋、減震器，檢修人員不斷嘗試，逐步提升配件自主修復(fù)能力，為降本增效提供了技術(shù)保障。
“材料的使用情況，在工作臺賬上都記得清清楚楚，包括材料領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間、使用途徑都作了詳細(xì)記錄，每個月的材料申領(lǐng)都有指標(biāo)要求，管理嚴(yán)格，材料的使用率也大大提高了”物資供應(yīng)部發(fā)料員說道。該分公司細(xì)化日常管控措施，實(shí)時跟蹤配件領(lǐng)取、回收情況，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，做到物盡其用。同時，還鼓勵廣大干部職工創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮聰明才智、開動腦筋，持之以恒地自主開展小改小革小創(chuàng)新，深挖內(nèi)潛降成本。
強(qiáng)化預(yù)算，提升管控質(zhì)效。該分公司加大成本管控力度，研究并制定出切實(shí)可行的方案和措施，通過分解任務(wù)指標(biāo)、月度分析總結(jié)、動態(tài)精細(xì)考核等方式，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，及時分析預(yù)算執(zhí)行情況，層層細(xì)化成本管控指標(biāo)，將各項任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各科室，做到職責(zé)清晰、指標(biāo)細(xì)化，確保年度各項經(jīng)營指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。定期召開會議、動態(tài)跟蹤成本管控工作開展情況，全面梳理盤點(diǎn)各類閑置、報廢資產(chǎn)，加大閑置資產(chǎn)處置力度。同時，為提高運(yùn)輸效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格管控列車調(diào)、裝、運(yùn)各環(huán)節(jié)；加強(qiáng)與鐵路局及各裝車點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)，確?？哲嚰皶r對位、重車高效送出；積極與相鄰的接軌車站進(jìn)行聯(lián)系，調(diào)整施工天窗，集中接空發(fā)重，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。面對多變的煤炭市場形勢，鐵運(yùn)分公司將繼續(xù)逆勢而上、砥礪前行、苦練內(nèi)功、力破困局，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
