玉華礦通過(guò)健全完善制度措施，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和開(kāi)展隱患排查治理，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平。
該礦緊密圍繞提高設(shè)備故障分析、預(yù)防、處置和系統(tǒng)管理、運(yùn)行、操作的關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，以健全完善的操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制及運(yùn)行考核等機(jī)電管理制度，嚴(yán)格制度落實(shí)監(jiān)督考核，推進(jìn)用制度管人管事管設(shè)備。按照系統(tǒng)設(shè)備“網(wǎng)格化”包保責(zé)任制，進(jìn)一步明晰由業(yè)務(wù)部室到崗位的“四級(jí)”管理責(zé)任清單和安裝、操作、檢修、運(yùn)行、考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從崗位責(zé)任到運(yùn)行效率的定向包保，借助供電、提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、抽放等系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警手段，確保包保責(zé)任到崗、防控措施到位。
基層區(qū)隊(duì)充分借助技術(shù)人才資源優(yōu)勢(shì)，技術(shù)能手和檢修班班長(zhǎng)等技術(shù)骨干開(kāi)展班組業(yè)務(wù)交流，分享維護(hù)保養(yǎng)、故障排查、接線工藝、設(shè)備防爆等理論知識(shí)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)理論進(jìn)行再鞏固，提升崗位、檢修人員的技能水平。同時(shí)，礦井制度化開(kāi)展機(jī)電管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備管理水平和崗位、檢修人員業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)的濃厚氛圍。
礦井嚴(yán)格執(zhí)行《大型固定設(shè)備、特種設(shè)備的定期檢測(cè)檢驗(yàn)管理辦法》，采取崗位操作人員日常巡查、管理人員走動(dòng)式檢查、動(dòng)態(tài)抽查等方式，對(duì)地面機(jī)房、井下硐室的供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行體檢，明確檢修部位、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法。加大副井提升系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修和隱患排查整治力度，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備全周期管理，明確關(guān)鍵部位定期檢修，檢修人員在日常巡查中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、保養(yǎng)維修等以清單式記錄，為檢修維護(hù)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)管理依據(jù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高檢修質(zhì)量和運(yùn)行效率。
