供應(yīng)分公司深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦采購(gòu)合規(guī)，強(qiáng)化合同管理，著力順機(jī)制、優(yōu)流程、盯監(jiān)督、提質(zhì)效，構(gòu)建全鏈條管控體系，全力推進(jìn)服務(wù)保供提質(zhì)增效。
緊扣合規(guī)精細(xì)，推進(jìn)管理優(yōu)化。該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將礦業(yè)公司合同管理專(zhuān)項(xiàng)檢查指出的問(wèn)題作為整改完善的重點(diǎn)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和制度規(guī)范，推進(jìn)合同合規(guī)向管理合規(guī)、全面合規(guī)轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化審批流程，提升工作效能。依托陜煤物資商城數(shù)字化管理平臺(tái)，搭建線上價(jià)格審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“申請(qǐng)－初審－復(fù)核－審批”全流程線上流轉(zhuǎn)。提高響應(yīng)時(shí)效，將原需5個(gè)工作日完成的常規(guī)審批壓縮至2個(gè)工作日，緊急采購(gòu)審批時(shí)效提升60%。完善價(jià)格信息臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新各類(lèi)物資市場(chǎng)價(jià)格信息。
強(qiáng)化監(jiān)督管控，筑牢廉潔防線。實(shí)行價(jià)格審批“雙部門(mén)復(fù)核”制度，初審人員負(fù)責(zé)資質(zhì)審核與價(jià)格比對(duì)，復(fù)核人員重點(diǎn)核查供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)真實(shí)性及性價(jià)比分析。今年已開(kāi)展3次專(zhuān)項(xiàng)檢查。建立價(jià)格審批檔案追溯機(jī)制，所有審批資料存檔備查，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光審批、全程可溯”。
深化培訓(xùn)賦能，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)法務(wù)培訓(xùn)，利用線上線下形式，對(duì)財(cái)務(wù)、法務(wù)及采購(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)。通過(guò)“以老帶新”“案例研討”等方式，提升審批人員業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)復(fù)合型價(jià)格管控人才隊(duì)伍。
以合規(guī)管理促進(jìn)保供提質(zhì)，以審價(jià)把關(guān)推進(jìn)管理增效，以業(yè)務(wù)提升打造過(guò)硬隊(duì)伍，供應(yīng)分公司正緊盯公司生產(chǎn)保供中心，下大力氣抓實(shí)內(nèi)控管理和制度建設(shè)，以保供有為、服務(wù)提質(zhì)、管理增效的實(shí)際行動(dòng)為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
