下石節(jié)礦深入開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，將理念融入、交流討論、意見(jiàn)征集、成果轉(zhuǎn)化貫穿始終，多元管控聚合力，降本增效啟新程，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
思想鑄魂凝聚降本增效共識(shí)
該礦深培厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)作為提升企業(yè)管理效能的有力抓手，創(chuàng)新活動(dòng)載體，注重工作成效，以黨委中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等形式，黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”“用‘乙方’思維做‘甲方’”“用‘賺錢’思維去‘花錢’”、“用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的核心要義，集思廣益謀良策，精準(zhǔn)發(fā)力解難題。各基層黨支部、區(qū)隊(duì)車間充分調(diào)動(dòng)干部職工參與“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)的積極性，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、交流討論等方式，收集各類降本增效的意見(jiàn)建議，在一次次思想碰撞與深入交流中，深化對(duì)理念內(nèi)涵的理解，結(jié)合崗位實(shí)際，主動(dòng)查擺在安全管理、成本控制、資源配置、服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)銷協(xié)同等方面存在的短板與不足，創(chuàng)新思路提出深挖安全與效益潛力的務(wù)實(shí)舉措，不僅針對(duì)性強(qiáng)，更具有實(shí)操性，激活降本增效源泉。
精準(zhǔn)施策強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理效能
該礦圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”開展全方位、深層次研討，通過(guò)發(fā)放《意見(jiàn)征集表》和現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言等形式，梳理征集各類意見(jiàn)建議320余條。形成詳實(shí)的“舉措清單”，按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”原則，細(xì)化降本增效實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體目標(biāo)分解至責(zé)任部門和責(zé)任人，逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施，確保發(fā)展良策落地落實(shí)。樹立“花錢必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”導(dǎo)向，在材料管理、設(shè)備檢修、非生產(chǎn)性費(fèi)用控制等方面精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行《材料管理辦法》，深化全面預(yù)算管理，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化、全覆蓋，材料費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用呈明顯下降趨勢(shì)。在內(nèi)部管理中，業(yè)務(wù)部門以一線單位的安全生產(chǎn)需求為核心，充分了解一線單位提出的設(shè)備維修、材料補(bǔ)給等需求，建立“需求響應(yīng)臺(tái)賬”，以“乙方”的服務(wù)意識(shí)履行甲方管理職責(zé)。全礦上下以理念共識(shí)為引領(lǐng)，以崗位實(shí)踐為基礎(chǔ)，從思想到行動(dòng)、從管理到一線、從支部到班組，層層傳導(dǎo)壓力、環(huán)環(huán)激發(fā)動(dòng)力，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理效能。
實(shí)踐賦能激發(fā)基層創(chuàng)新活力
該礦將來(lái)自基層一線的“金點(diǎn)子”與“良方策”也納入到礦井日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成了一系列卓有成效的做法。一線區(qū)隊(duì)將“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念融入全隊(duì)干部職工日常生活和工作中，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修維護(hù)，強(qiáng)化材料管控，建立“材料消耗臺(tái)賬”，將關(guān)鍵耗材與工作面推進(jìn)進(jìn)度、開采強(qiáng)度掛鉤，并積極開展“修舊利廢”和小改小革，最大限度復(fù)用舊料，減少新品投入。運(yùn)輸區(qū)以“賺錢”思維小范圍試點(diǎn)智能化運(yùn)輸改造，驗(yàn)證其在減少人工、提升運(yùn)速方面降本增效的成效，再逐步推廣，以小投入推動(dòng)大節(jié)約，有效控制生產(chǎn)成本。采掘單位以“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，建立“黨建+生產(chǎn)”考核激勵(lì)機(jī)制，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、需求滿足程度、施工質(zhì)量等納入黨員積分和職工績(jī)效考核，激發(fā)精準(zhǔn)施工和提質(zhì)增效上的內(nèi)生動(dòng)力，在生產(chǎn)實(shí)踐中彰顯“營(yíng)銷”思維價(jià)值。
該礦通過(guò)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入到企業(yè)管理全過(guò)程，干部職工在思想上深化認(rèn)同、凝聚共識(shí)，在行動(dòng)上自覺(jué)踐行、務(wù)求實(shí)效，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”真正成為全員的行動(dòng)自覺(jué)和價(jià)值追求，推動(dòng)降本增效出實(shí)招，提質(zhì)擴(kuò)能求突破，創(chuàng)新創(chuàng)效激活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢(shì)。
