今年以來，柴家溝礦積極采取有效措施，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，大力推進(jìn)降本降耗、挖潛堵漏、提質(zhì)增效工作，發(fā)揮各部門在成本預(yù)測、成本控制、成本分析、成本考核等方面的職能作用，確保成本目標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，向科學(xué)管理要效益，用精細(xì)管理促發(fā)展。
該礦制定了《2016年目標(biāo)成本管理辦法》，理順了領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限，實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對科室進(jìn)行分工管理，形成了公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)核算，逐級(jí)匯總上報(bào)的核算管理體系。在分級(jí)、分口管理的同時(shí)，按照成本構(gòu)成的主要內(nèi)容，將銷售、成本項(xiàng)目中的材料、工資、電力、修理費(fèi)、其他支出中可分解為單項(xiàng)成本的，逐項(xiàng)落實(shí)到各職能部門，采取單項(xiàng)成本包干辦法，實(shí)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)，將成本費(fèi)用管理納入五型企業(yè)績效考核，每月由專人對成本費(fèi)用管控情況進(jìn)行考核，定期通報(bào)考核結(jié)果。
該礦通過各種渠道積極進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，根據(jù)市場價(jià)格行情的變化，分鐵銷和地銷制定分混煤，塊煤、篩選塊煤的價(jià)格，隨市場變化，定期召開價(jià)格委員會(huì)，需要調(diào)整煤炭目標(biāo)售價(jià)，集體決定，并形成會(huì)議紀(jì)要。對直接面對市場的物資供應(yīng)公司和運(yùn)銷公司進(jìn)行兩頭價(jià)格控制，對物資供應(yīng)公司下達(dá)最高采購價(jià)格，大宗型材料進(jìn)行招標(biāo)，只許低買不許高進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本；對運(yùn)銷公司下達(dá)最低銷售價(jià)格，只許高賣不許低出，以保證公司銷售收入的實(shí)現(xiàn)和效益的提高，為全年完成利潤指標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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