面對嚴(yán)峻的市場形勢，陳家山礦以效益為前提，多舉措優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化勞動(dòng)組織，加快礦井技術(shù)升級，為保生存贏得先機(jī)。
該礦一是加快礦井技術(shù)升級，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化技術(shù)，提高集約化水平，以“機(jī)械化換人、信息化減人、智能化替人”，實(shí)現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)型升級和安全、高效、綠色開采。二是調(diào)整采掘接替，優(yōu)化生產(chǎn)布局，在確?！俺?、掘、采”平衡的情況下，停止擴(kuò)大區(qū)井巷開拓；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高單進(jìn)水平，綜采單產(chǎn)力爭6500噸/日，煤巷綜掘力爭11米/日，巖巷綜掘力爭5.5米/日，巖巷炮掘力爭4.5米/日；三是依照1320噸/人的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率，實(shí)施減頭、減面、減人措施，始終保持一個(gè)回采工作面、三個(gè)掘進(jìn)頭的生產(chǎn)格局，逐步精簡人員，穩(wěn)定產(chǎn)能。四是做好綜采工作面回采調(diào)研、總結(jié)工作，為進(jìn)一步提高頂煤回收率、優(yōu)化回采工藝、“一通三防”管理，提供科學(xué)依據(jù)。五是創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)形勢發(fā)展，開展對外承包掘進(jìn)工程，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。
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