玉華礦不斷強化班組安全管理，加大班組現(xiàn)場安全管理力度，全面提高班組長管理水平，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
為激活班組“細(xì)胞”，該礦通過開展形式多樣的勞動競賽活動，努力營造班組與班組之間、職工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。特別是針對提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，把短期培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，不斷增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”活動作為班組培訓(xùn)的重要形式，使班組職工技能得到全面提升。
同時，該礦把班組安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，圍繞安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，以“五精”管理為抓手，把創(chuàng)建“明星班組”作為班組安全奮斗的目標(biāo)，通過開展班前知識問答、每日一題、事故案例分析等一些職工看得見、摸得著、喜聞樂見的學(xué)習(xí)教育活動，深入淺出，把班組安全文化活動融入到生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新等日常工作中，不斷規(guī)范班組職工安全行為，增強職工安全生產(chǎn)意識，促進班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。此外，該礦還在班組中大力開展合理化建議、五小發(fā)明、技術(shù)革新、節(jié)支降耗競賽等活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支增效，把職工的“金點子”變成了企業(yè)發(fā)展的“金果子”。
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