面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，下石節(jié)礦主動作為，精心烹飪管理文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化“大餐”，以文化軟實力助推企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。
管理文化。該礦在不斷總結(jié)過去內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，實施了全面市場化管理模式，使“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”的思想深入人心。按照“五精”管理要求，對各項制度進(jìn)行全面梳理，該健全的健全、該合并的合并、該廢止的廢止，系統(tǒng)建章立制，明確工作職責(zé)，強化精細(xì)化管理，并堅持不懈的抓好各項制度的落實，用制度管人、管事、管權(quán)。
安全文化。始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，不斷強化一線職工安全教育，提高職工的安全文化素質(zhì)，以文化規(guī)范職工的安全意識、價值觀、道德觀和安全行為，使安全文化得到有效的落實。在觀念上增強安全文化意識，構(gòu)建安全防范體系。健全機制，完善安全監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，確保人、機、物、環(huán)境安全可靠。
學(xué)習(xí)文化。堅持以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)干部切實在轉(zhuǎn)變思維方式和提升領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫，積極推動觀念思維、管理機制、發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展平臺。廣大職工立足崗位，刻苦鉆研、探索創(chuàng)新，即比干勁，又比方法，即講門道，又講巧勁，利用全員創(chuàng)新、技術(shù)比武、小改小革、“金點子”等活動，練造出一批學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才的職工隊伍，形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍。
廉潔文化。經(jīng)過不斷的實踐探索，積極構(gòu)建教育、監(jiān)督、制度于一體的“品”字型廉潔文化模式，通過“理念引領(lǐng)、主題教育、陣地推進(jìn)、載體創(chuàng)新”，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)的廉潔教育。通過建立健全“預(yù)防、規(guī)范、自律、考核”四項機制，構(gòu)建完善的廉潔制度體系，實施“黨內(nèi)、行政、民主、輿論”四項監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范各級管理人員的行為，營造“廉榮、貪恥”的清風(fēng)正氣，打造一支“經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞”的廉潔型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供穩(wěn)固的支撐和保障。
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