“自‘評優(yōu)評差’活動以來，工人干活的積極性和責(zé)任心比以前有了很大提高，工作任務(wù)也好分配了……”這是金華山礦掘進(jìn)三隊生產(chǎn)班長張旭亮對于該礦開展的“評優(yōu)評差”活動的切身感受。
為了更好地應(yīng)對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，增強搏擊煤市寒流的能力，金華山礦黨政始終堅持“打鐵先得自身硬”的理念，把提升職工隊伍綜合素質(zhì)作為練內(nèi)功強素質(zhì)的切入點，在全礦基層單位職工中大力開展“評優(yōu)評差”活動。
該礦“評優(yōu)評差”活動每月進(jìn)行一次，從任務(wù)完成、安全素養(yǎng)、制度執(zhí)行、團結(jié)協(xié)作、突出貢獻(xiàn)等五個方面對職工進(jìn)行考核評比。評比堅持按標(biāo)準(zhǔn)、按程序，公平、公開、公正的原則進(jìn)行，職工共同參與，評選結(jié)果進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。按照評選條件和評選程序，每次從各班組中評選出先進(jìn)職工和結(jié)對職工，再從班組先進(jìn)職工中評選出區(qū)隊優(yōu)秀職工，先進(jìn)職工與結(jié)對職工連結(jié)成對，對其進(jìn)行幫扶，督促和幫助結(jié)對職工進(jìn)行改進(jìn)。同時對評選出的先進(jìn)職工和結(jié)對職工給與適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵和處罰。
該礦還將“評優(yōu)評差”活動與班組安全建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)規(guī)范化、“五精”管理示范崗等工作有機結(jié)合起來，及時總結(jié)推廣活動的好做法、好經(jīng)驗，適時召開經(jīng)驗交流會，充分發(fā)揮優(yōu)秀典型的示范引領(lǐng)作用。并利用廣播、板報、職工學(xué)習(xí)室等對優(yōu)秀職工及一些好做法、好經(jīng)驗進(jìn)行宣傳報道，極大地激發(fā)了職工之間“學(xué)、比、趕、幫、超，人人爭先進(jìn)，個個爭第一”的熱情，營造出了“趕先進(jìn)、揚正氣”的良好氛圍。
通過“評優(yōu)評差”活動的開展，該礦職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，工作中自覺遵章守紀(jì)，按章操作，相互協(xié)作，各基層單位在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組執(zhí)行力、凝聚力等方面都有了很大改觀，礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量等均保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
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