面對新常態(tài)下企業(yè)生存發(fā)展面臨的重重危機，下石節(jié)礦以精益求精的管理手段，層層遞進，把好成本控制源頭關，保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展。
該礦黨政始終將安全生產(chǎn)、挖潛增效作為企業(yè)發(fā)展主基調(diào)，通過多種形式開展形勢宣傳教育活動，增強廣大干群的憂患意識、大局意識和責任意識，引導廣大干部職工以“齊奮進、共擔當、迎挑戰(zhàn)、渡難關”的勇氣和決心，帶頭執(zhí)行“三嚴三實”要求，集思廣益謀劃新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展良策，認真落實集團《關于應對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》和公司《關于應對當前經(jīng)營形勢的四十六條措施》等措施要求。把安全作為首要任務，深入推進“百日安全”活動，始終將公司二十條安全“紅線”和礦井三十條重大“三違”、七十條一般“三違”、習慣性違章365條規(guī)定作為安全管理的“高壓線”和“警戒線”，加強學習督查力度，讓職工將熟記于心，落實于行，人人爭做紅線管理的踐行者，提升自我安全管理能力。
持續(xù)加強煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，生產(chǎn)等業(yè)務科室嚴格把關，堅持從優(yōu)化設計、開采、運輸、選運各個環(huán)節(jié)全過程加強煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，調(diào)整銷售策略，開拓銷售渠道，持續(xù)做好銷售工作，以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場和客戶的親睞。持續(xù)開展好“增盈減虧”活動，堅持從增收節(jié)支、避峰填谷、修舊利廢等方面深挖內(nèi)部潛力，抓好工程施工質(zhì)量和設備超前維護，嚴格落實工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量驗收上尺上線，嚴格落實“毫米”施工關，有效杜絕不合格品出現(xiàn)。建立設備維護檔案，充分利用檢修時間維護保養(yǎng)到位，保持設備的良好運行狀態(tài)，推動管理工作向超前預控和過程管控轉變。做好物料采購的管理與控制，加強設備檢修維護、租賃設備計劃編制、廢舊物資管理工作。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，不折不扣的執(zhí)行資金管理規(guī)定，強化資金預算管理，科室各項費用支出按月考核，獎優(yōu)罰劣，提升材料物資利用效率。加大清倉利庫力度，實施滾動指標考核管理，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
同時，廣大干部職工積極履行崗位職責，把精力放在安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、降本增效等重點工作上，將安全作為企業(yè)最大的效益，突出超前管理，嚴守安全紅線，加強工資管理和工時利用，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)有序進行。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
