公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》出臺(tái)后，下石節(jié)礦以安辦會(huì)和支部書記例會(huì)等形式迅速傳達(dá)落實(shí)措施要求，明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，制定有效措施，群策群力共度危機(jī)。
該礦黨政要求各級(jí)管理干部要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，全面落實(shí)公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》規(guī)定，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體部署上來，樹立“齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)”的思想理念，加強(qiáng)形勢宣傳引導(dǎo)教育，增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，帶頭執(zhí)行“三嚴(yán)三實(shí)”工作要求，把精力放在安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、降本增效等重點(diǎn)工作上，將安全作為企業(yè)最大的效益，突出超前管理，嚴(yán)守安全紅線，加強(qiáng)工資管理和工時(shí)利用，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)有序進(jìn)行。加強(qiáng)煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、選運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，調(diào)整銷售策略，開拓銷售渠道，持續(xù)做好銷售工作，以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場和客戶的親睞。持續(xù)開展好“增盈減虧”活動(dòng)，堅(jiān)持從增收節(jié)支、避峰填谷、修舊利廢等方面深挖內(nèi)部潛力，抓好工程施工質(zhì)量和設(shè)備超前維護(hù)，推動(dòng)管理工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變。做好物料采購的管理與控制，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、租賃設(shè)備計(jì)劃編制、廢舊物資管理工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，不折不扣的執(zhí)行資金管理規(guī)定，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加大清倉利庫力度，實(shí)施滾動(dòng)指標(biāo)考核管理，全礦上下齊動(dòng)手抓安全，保生產(chǎn)，提煤質(zhì)，降成本，挖內(nèi)潛，增效益，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
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