面對煤炭市場嚴峻形勢，鴨口公司嚴控成本、深挖內潛，擰緊節(jié)支降耗“閥門”，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
抓住“盯”字。教育引導員工牢固樹立“過緊日子”思想的同時，要求各級管理人員分片包干，盯牢現場、盯緊流程，強化施工過程監(jiān)督，嚴格材料管理，杜絕浪費現象，養(yǎng)成全員厲行節(jié)約的良好習慣。
強化“管”字。把成本指標逐級下達到區(qū)隊、班組、崗位和個人，引導干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。以創(chuàng)建“節(jié)約型段隊、節(jié)約型班組”為載體，廣泛開展節(jié)支降耗競賽和技術革新活動，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
突出“算”字。健全月度預算分析例會制度，重點對每月的材料使用、資金運行、成本控制等進行分析，制訂更加切合實際的管理措施。完善“領、發(fā)、用”管理制度和臺賬，嚴格審批臨時作業(yè)和零星工程所需材料，從源頭上把住材料領用關。積極抓好清倉查庫工作，調劑閑置物資和設備，提高利用率，真正做到“物盡其用”。
著重“修”字。因地制宜開展修舊利廢和技術革新活動，各區(qū)隊堅持自行修復各類機械配件，不能修復的對完好部件進行拆解組裝，進行統一調配。對現有高耗能設備進行技術改造，實現成本投入最優(yōu)化和經濟效益的最大化。僅2014年，該公司就開展了20余項修舊利廢和技術革新活動，節(jié)約資金100余萬元，資源回收率同比提高了75%。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
