機電分公司修配廠以流程化管理為契機，積極增收節(jié)支活動，不斷提升管理水平，為完成全年各項目標奠定了良好的基礎。
為將公司增收節(jié)支活動精神宣傳到位，該廠多措并舉在全廠范圍內開展增收節(jié)支宣傳活動，廠領導親自在班組安全會上進行宣講，做到人盡皆知。在宣講過程中，做到與當前煤炭市場“低迷”走勢相結合，與本廠實際工作相結合，與職工思想動態(tài)相結合，使全廠職工思想都統(tǒng)一到以提高經濟效益為中心，全力完成公司下達的增收節(jié)支工作目標上來，全廠掀起增收節(jié)支工作從我做起的熱潮。
在一系列措施的實施下，該廠各班組積極行動起來，努力為增收節(jié)支工作服好務。要求干部職工從自身做起、從小事做起，精打細算、厲行節(jié)約，在生產檢修和管理環(huán)節(jié)上樹立“省下的就是賺下的”思想，從節(jié)約一滴油、節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，使職工自覺地參與到增收節(jié)支工作中來。凡是從設備上拆除、更換、回收的材料進行整修后，充分進行二次再利用。在機電設備維修工作中，要求維修人員嚴格執(zhí)行《煤礦機電設備檢修技術規(guī)范》。大力強化技術人員學習意識，不斷提高技能，依靠自己的力量對連續(xù)工藝、半連續(xù)工藝、等大型設備的部分廢舊配件進行修理復用，及時排除故障，降低檢修成本。
編輯：郝 龍
