截止5月12日，徐家溝礦2121綜采工作面回撤和2125備采面安裝工作比原計劃提前10多天安全、順利完成了任務，使原煤正常安全生產和搬家倒面工作同步進行，協調推進。
該礦把2121綜采工作面回撤和2125備采面安裝當作近期的重點工作來抓，對2121工作面支架回撤、運輸和安裝等各環(huán)節(jié)、細節(jié)工作進行精心部署、周密安排。在4月14日前完成了前、后部溜子、采煤機、刮板輸送機并運往2125備采面以后，礦于14日召開了2121綜采工作面支架回撤和2125備采面安裝專題會議。會議決定成立回撤安裝工作領導小組。礦長任組長，黨委書記、安監(jiān)處長任副組長，其余礦領導科室負責人和各區(qū)隊主管為成員。領導小組下設回撤、安裝、技術、運輸四個小組共40余人。明確了領導小組職責、科室職責和相關區(qū)隊工作職責，編制了詳細的《安全技術措施》和《實施細則》，形成了專題會議紀要，對每天各班次的具體工作內容、責任單位、單位負責人、科室負責人更進一步細化，做到職責分明、目標任務一目了然。在回撤、安裝期間，礦、科室干部及管理人員實行八小時跟班制，必須做到與職工同上同下，超前思維，嚴抓細管，盡職盡責完成好當班具體工作任務，要求凡參與回撤、運輸、安裝的區(qū)隊干部職工，必須牢固樹立安全思想，規(guī)范安全操作行為，用腦用心做好每個環(huán)節(jié)和細節(jié)的工作，堅決杜絕冒險蠻干和粗糙馬虎行為發(fā)生。
由于從2121綜采工作面支架回撤到2125備采工作面運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)復雜，參與人員多，現場管理難度大。領導小組采取分段管理、分工負責的辦法，安排綜采隊、生產口領導和科室人員負責對回撤、安裝現場進行嚴格管理，綜掘隊、運輸區(qū)、黨群口領導和科室人員負責運輸各環(huán)節(jié)的安全管理，礦機電副總、動力科、機電區(qū)技術人員及相關技術人員負責2125備采面安裝工作質量，保證前后部溜子、轉載機、采煤機規(guī)范安裝，備采面支架安裝一架合格一架，避免走彎路或不合格現象出現。在回撤、安裝過程中，綜采隊干部職工按照每天兩個班進行回撤、安裝，一個班正常生產的工作部署，精心安排，扎實運作。在工作實踐中，在穩(wěn)步完成礦上規(guī)定的每天完成6架的回撤、安裝任務的基礎上，充分發(fā)揮每個人的聰明智慧和精神力量，不斷總結經驗，提高安全操作技能和熟練操作水平，每天由回撤、安裝6架不斷增加到8架，10架，還創(chuàng)造過13架的記錄，整個支架回撤于5月8日四點班全部完成。綜掘隊在認真扎實抓好支架運輸的同時，還承擔著2125回槽維護和2125運槽1100余米650mm舊皮帶及支架的回收和800mm任務，人手緊張。組干部、機關黨支部于4月29日抽調50多人，利用八點班和四點班時間，從2125運槽斜巷平臺扛運皮帶支架到運槽1000米向外依次擺放，再將舊支架扛運出來在斜巷平臺碼放整齊，備集中升井。保證了區(qū)隊在規(guī)定的時間內完成工作任務。5月11日，回收安裝工作已經提前做好，并進行了試運轉。在2121綜采工作面回撤下來的支架中有15架需要升井檢修，需要下運新支架18架?；爻钒惭b領導小組抽調動力科、機電區(qū)技術人員10余人從5月4日開始5月9日四點班，配合運輸區(qū)利用八點班、四點班時間從綜采車間把新支架裝上汽車運到新風井，再裝到平板車上下運到530水平大巷再用電機車運送到2125斜巷下車場，保證了回撤、安裝工作有序進行。
截止5月12日四點班，2125備采面回撤端頭架已成功安裝，整個回撤、安裝工作圓滿結束。體現了集中時間、集中人員、集中精力，實行大跨度、長戰(zhàn)線、多頭緒有機結合，協調推進，形成了全礦一盤棋，共吹一個號，同唱一個調的態(tài)勢，唱響了原煤正常安全生產和搬家倒面同步進行、協調推進的合奏曲，保證了重點工作扎實推進。
編輯：郝 龍
