面對依然嚴峻的經(jīng)營形勢，王石凹礦自我加壓練內(nèi)功，主動出擊抗“寒流”，著力提升礦井的核心競爭力，為礦井提效增收、科學發(fā)展積蓄力量。
苦練“經(jīng)營管理功”。面對復雜嚴峻的市場形勢，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，推行全面預算內(nèi)部市場化建設，實行責任成本管理，從嚴控制各項成本費用，嚴控各類物資消耗；嚴控非生產(chǎn)性支出，堅決杜絕預算外支出；狠抓提質(zhì)增效，嚴格實行以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)等制度，降低含矸率和水分，提高煤炭質(zhì)量。全面開展對標管理，將對標管理分為不同階段，即立標、對標、達標、創(chuàng)標，在不同階段樹立不同的目標，按照在立標中找標準、在對標中找差距，在達標后找提升、在創(chuàng)標后立新標的步驟，貫徹落實到管理過程中，用好、用活對標管理，達到不斷提升自我、激發(fā)競爭意識的目的，實現(xiàn)管理提升、效率增進。
苦練“安全質(zhì)量功”。該礦不斷完善《質(zhì)量標準化管理辦法》，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業(yè)都有精細的實施細則。開展“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，“精品頭面”等達標競賽活動，嚴格執(zhí)行日檢查、旬驗收、月考核和季評比制度，推行安全質(zhì)量檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，物料碼放分類、分層，實施掛牌管理，檢查驗收做到動尺、動線、動量具，嚴把質(zhì)量關。嚴格執(zhí)行班評估和質(zhì)量驗收制度，做到一班三次，對當班質(zhì)量評估不達標或施工不符合標準的，一律推倒重來，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
苦練“人才管理功”。該礦圍繞打造高技能人才目標，建立科室、區(qū)隊培訓包保網(wǎng)絡，注重教考分離、實踐教學、崗位練兵，全面推進全員安全培訓、技術標準培訓、專項培訓、實踐培訓，加快提升干部職工的安全素質(zhì)和技能。大力實施“引進人才、培訓人才、塑造人才”的跨越式發(fā)展人才工程，通過政策上引導、生活上關心、工作上支持，關愛人才成長。堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制，激發(fā)廣大職工學知識、練本領、鉆業(yè)務的信心和決心，使全礦干部職工立足崗位，大搞技術革新，工作中積極推廣應用新工藝、新設備、新方法，為礦井安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和智力支持。
編輯：郝 龍
